信息系统工作计划(共6篇).doc

信息系统工作计划(共6篇) 1 范围 信息系统年度工作计划编制及执行 适用于信息技术部制定公司信息系统年度工作计划并予以执行的过程，年度工作计划包括信息设备需求计划、应用软件需求计划以及应用系统开发实施计划等 控制目标 2.1 确保公司信息系统的配置与运行符合公司信息技术战略发展规划及整体业务发展需 要 主要控制点 3.1 公司主管副总经理审批信息技术部编制的信息设备需求计划、应用软件需求计划以 及应用系统开发实施计划 特定政策 4.1 信息技术部技术人员结合公司信息技术战略发展规划和实际工作情况，每季度向信 息技术部经理提交所收集到的信息技术发展的最新资料 4.每月信息技术部人员对所负责部分的工作计划实施情况进行评估，并对下月工作计 划做出及时调整，必要时须给出一定的解释，将评估报告和具体调整情况报信息技术部经理审阅 4.年终信息技术部经理召集本部门技术人员讨论各项工作计划的编制，并向公司主管 副总提交本部门年度工作计划执行情况报告 4.信息技术部在制定维修维护计划时，须同时编制维修费用预算，在实际发生费用 时，从预算中支出 本人有最新培训视频6千集，管理文档8千份，企业名录1200万家，电子书4700本。想要的上班时间请联系QQ1589505898，休息时间请联系QQ139180858，手机 4.信息技术部需申请设置专项基金，作为根据公司战略发展规划要求而购置的应用系 统的实施费用。专项基金不得作为其它用途被挪用 信息系统年度工作计划编制及执行流程C-14-01-001 14－1－1－2 14－1－1－3 第五章 管理信息系统的规划 第一节 管理信息系统规划的作用 一、管理信息系统规划的战略性质 管理信息系统规划通常又称管理信息系统的战略计划，是对组织总的信息系统目标、战略、信息系统资源和开发工作的一种综合性计划，属于组织对管理信息系统最高层次管理的范畴。因此，管理信息系统规划是一个组织的战略规划的重要组成部分，是关于管理信息系统长远发展的规划。 二、管理信息系统规划的战略任务 管理信息系统的总体规划是组织针对管理信息系统的建立和发展所作的一种战略性计划。因此，除了具有一般战略性计划的属性外，管理信息系统总体规划还应该有以下的任务： 1. 使信息系统的发展与组织整体计划相协调，即支持组织战略计划的实施。 2. 为管理信息系统的开发提出方向，保证开发工作支持组织的目标。 3. 合理地分配资源，确定开发的优先次序。 4. 保证系统的一体化和开发工作的协调性，避免没有统一规划的“各自为战”、局部优先 以及联合各自开发的应用系统时所引起的不必要的费用。 5. 为负责系统开发的人员，包括项目开发的负责人员和管理信息系统方面的高层管理人员 的绩效考核提供质量标准和控制机制。 6. 为信息系统人才，如信息分析人员、系统分析人员的获得和人才开发提供一种基础，使 组织明确对管理信息系统人员的数量和质量方面的需求是什么。 7. 保证管理信息系统能自动地进行调整，为组织提供有效的支持。 第二节 管理信息系统规划的内容和步骤 一、管理信息系统规划的内容 管理信息系统总体规划的复杂性依据组织的规模和复杂程度而有所差别。规划的时间尺度一般为五年以上并且至少有前两年的详细计划。总体规划的内容应包括以下几个方面： 1. 对组织的战略计划和有关营运计划的概述 环境的评述：预测和预测过程中的假设，可能的危机和机会。 对组织的评价：组织的优势与不足。 组织的目标与战略。 组织的未来和设想。 2. 管理信息系统计划概述 管理信息系统环境的情况：对未来技术和用户环境的预测，预测的前提假设，信息系统的危机分析与机会。 信息系统的评价：优势与不足、原因分析。 管理信息系统目标。 数据处理组织结构的设计。 3. 目前