公司全年安全培训计划.doc

公司信息化工作计划 2012年，分公司信息化工作按照总公司2011-2013年信息化工作规划以及分公司2011年-2013年信息化工作规划的的工作要求，结合分公司实际，加大“三大系统”在分公司的推广应用力度，强化研究，开展系统建设，进一步推进信息化进程。 一、年度目标 在总公司信息化总体规划下，加强应用报表采集分析系统；，进一步推行办公信息化，加大办公信息管理平台在分公司的应用力度；充分整合各类数据，全面推进分公司营运工作的精细化管理；在总公司的帮助和支持下，初步搭建物业运营管理系统；进一步加大信息化宣传及培训力度。 二、主要工作任务 1、继续通过集团智能报表采集系统进行经营、财务、安全等各类数据的报送工作。 2、对分公司的办公设备进行更新维护，以满足信息化建设的硬件需求。 3、持续推进集团OA办公系统在分公司的应用，实现基层管理人员上线率100%，重要管理岗位在线率100%的双百目标，做到分公司内部通过系统办公，实现日常公文管理工作的无纸化。在用好OA体统基本功能的基础上，不断深入发掘系统的其他功能，提升应用程度。 4、积极推广总公司综合运营管理系统在分公司的应用，及时做好各种资料数据的录入工作。 5、在总公司的帮助和支持下，初步搭建物业运营管理系统；积极开展物业运营管理系统的测试和应用工作. 5、加强制度建设，巩固信息化建设成果。对分公司的信息化工作管理制度，包括人员、系统、设备等各项规章制度进行回顾，更新、完善现有的信息化工作制度，以适应分公司信息化的发展需要。同时加强制度的执行力度，做好制度的落实。 6、利用集团OA论坛信息化专栏、公司网站、《广州运输》小报、分公司宣传栏、会议等形式进一步加强信息化在单位内部总体规划、系统功能作用、应用效果以及信息安全、新技术、IT行业动态等方面的宣传，普及员工信息化工作意识。 7、做好信息化培训工作。结合分公司的实际，利用生产分析会，在会后对员工的计算机操作以及集团OA系统、总公司综合运营管理系统的操作进行培训，提高员工的计算操作能力以及对机关OA系统的操作与使用能力 某公司 2012年信息化工作资金预算表 某公司 2012年信息化培训计划表 东源公司2015年信息化工作计划 2015年的信息化工作，将紧紧围绕集团两化深度融合相关工作来开展，要按集团信息化工作要求和安排，重点做好两化融合体系贯标工作，做好与信息化相关的各项工作。按照2015年信息化工作计划如下。 第一：在管理层面做好各项工作。 1、 执行并修订公司信息化各项管理制度，使制度得到执行，和逐渐完善； 2、 加强各管理和应用层面人员培训，锻造好信息化管理团队，发挥好信息化组织机构作用；、 建立并执行好信息化工作例会制度，使各项工作能按计划，保质保量有序开展。 4、 将集团双月信息化例会工作精神以及其它指示精神及时传达到相关单位，使公司的信息化工作跟上集团信 息化发展的步伐。 第二：围绕两化融合贯标体系工作，加强和完善信息化各项管理工作，在规范公司管理流程的基础上规范软件和完善各系统的功能。 1、 本着信息系统与工业管理相适应的原则，跟踪公司生产业务管理流程调整，做好流程的系统调整与改进。、 完善信息化系统功能与调整公司管理同步，两化融合要求。信息化工作重点重。生产业务管理系统功能完 善。设备管理系统升级。进度与集团设备管理系统推进进度同步。物资管理系统升级。OA系统应用推进。、 按两化融合管理标准，做好贯标相关管理流程、规章制度梳理、记录文档等工作。 第三：以公司数据平台为核心，做好单船核算等公司迫切需要的各项分析数据，最终实现完整的分析系统。年内完成公司季度会议所需数据及分析。 第四：完善工业流程信息采集 1、 传统皮带机线视频监控系统建设项目研究与推进。1到6号门机RCMS系统建设推进。根据股份安排进 将传统皮带机线的PLC工业流程控制系统数据，引入公司信息化管理平台。智能生产系统调研及可行性分析，作业机械生产行为管理研究，贯穿全年。跟踪集团电子闸口升级项目,做好公司闸口，磅房，水平运输管理。油、水、气计量管理、统计继续完善。贯穿全年。 第五：维护好现有系统。 按照公司新出台的各项信息化管理规章制度，管理和维护好现有计算机网络系统及信息化软件、视频监控系统、语音对讲系统。保障生产及管理应用。 根据上述计划，要分解、制定好执行时间表，责任到人。在工作实际中对发现有问题的计划做及时修正，保证 年度目标得以实现。 二零一四年十二