公司经营工作计划.doc

公司经营工作计划 一， 为什么要制定年度经营计划 1，没有有效的年度经营计划的企业整日“忙”和“乱”，实现企业的“长治久安”的需要，经营计划与工作计划的关系 二， 公司企业制定年度经营计划的常见误区 1，“商量目标+分蛋糕”模式，“目标+主要事件”模式，经营计划变成工作计划 三， 制定年度经营计划的主要步骤 1，事件构成模型：系统、计划、项目、任务、活动，谁制定计划 3，制定年度经营计划的主要步骤 四， 企业经营分析 1，环境分析---企业内外生态环境分析，机会分析---SWOT分析 3，竞争分析---主要竞争对手对比分析，产品分析---产品分类对比分析，渠道分析---终端对比分析，促销分析---对比法 7，组织分析---组织架构、岗位、流程等分析，产能分析---现有产能、目标产品分析 五， 计划从战略开始 1，远景---战略规划---年度经营计划，战略规划 六， 年度经营目标的产生和企业资源 1，营销增长点，年度经营目标 3，企业资源---财力和人力资源 4，与目标相匹配的组织机构和岗位设置 七， 市场策略形成 1，产品策略，价格策略，渠道策略，促销策略 八， 营销中心计划项目 1，销售部门计划项目，市场部门计划项目 3，督导培训部门计划项目，客服部门计划项目 九， 生产中心计划项目 1，生产部门计划项目 2，生产管理部门计划项目， 质量管理部门计划项目 十，产品研发中心计划项目 十一，职能中心计划项目 1，人力资源计划项目，行政部门计划项目，财务部门计划项目 十二，经营计划的执行与监督 1，经营计划转换为工作计划，计划进度控制与总结 一， 为什么要制定年度经营计划 经营的概念： 3， 经营计划与工作计划的关系 什么是经营计划？ 什么是工作计划？ 二， 公司企业制定年度经营计划的常见误区 ，经营计划变成工作计划 三，制定年度经营计划的主要步骤 1， 事件构成模型：系统、计划、项目、任务、活动 项目的六个主要特征 2 ， 谁制定计划 3， 制定年度经营计划的主要步骤 四， 企业经营分析 1， 环境分析---企业内外生态环境分析 企业生态系统超越了传统价值链，是涉及供应商、分销商、外包服务公司、融资机构、关键技术提供商、互补和替代产品制造商，甚至包括竞争对手、客户和监管机构与媒体等企业利益相关者在一块，综合价值链、产业链、人才、信息链、公司治理结构为一体的动态系统。 2， 机会分析---SWOT分析 竞争优势 竞争劣势 潜在的发展机会 ×××公司 2012年 生 产 经 营 管 理 计 划 2012年是公司加快调整优化业务结构，谋求企业生存与持续经营的关键年，公司必须以创新的思维和改革的精神开展各项工作，2012年主要工作目标是：控成本，降费用；抓安全，提效益；调业务，促转型；保生存，谋持续经营；在多经改革及规范经营的环境下，寻求新的持续经营机遇，谋求新的生存经营方式。 一、经营目标管理 根据2011年经营目标完成情况，考虑到多经改革、业务调整和成本上升等因素，2012年各部门营业收入力争完成××万元，成本费用控制×××万元，营业利润力争完成×××万元。 各部门要紧紧咬定目标不放松，深挖潜力，苦练内功，提升服务功能，提高经营质量，确保顺利完成2012年各项经营管理目标。 二、牢固树立安全理念，全力以赴打造本安环境 公司的安全生产目标 不发生人身死亡和重伤事故，实现人身事故“零”的目标； 不发生特大、重大事故及主要设备严重损坏事故； 不发生恶性误操作事故和人为责任的一般事故； 不发生同等及以上责任的重大交通事故； —1— 不发生环境污染事故及重大环保纠纷事件； 不发生职业健康危害事故。 主要保障措施： 深化安全宣传教育，从企业发展的大局出发，致力于安全文化建设。要从关心员工生命的高度出发，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“内容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”为原则，寻求更加有效、实用的安全宣教形式，强化安全理念教育，不断引导全公司员工摆正安全与生产的关系，固化“安全第一”的安全理念，积极营造我要安健环的良好氛围。 强化安全监察力度，要进一步维护安全监察的刚度，以打造