物业经理工作计划表(共5篇).doc

物业经理工作计划表(共5篇) 编制：审批： 时间： 物业经理工作说明计划书 一、 计划目的:为了对我校物业经理的工作职责与任职要求进行了解。 二、 计划的目标：对物业经理岗位进行科学的工作分析，制定该岗位的工作说明书。 三、 访谈对象：物业经理，宿舍值班人员领班。 四、 计划时间：2012年10月24日~11月24日 五、 工作分析计划小组：蚂蚁俱乐部 六、 组长：房承峰 组员：谢纪光、张桂祥、房土安、罗林强、唐海苏、李锦荣。 七、 主要调查方式：访谈法 八、 工作分析步骤详细说明： 1. 准备阶段：10月24日~30日上网查询物业经理工作分析，制作物业经理工作说明书模板，决定以访谈的方式。 时间 任务 负责人 10月24日~25日 上网查询有关物业经理工作大纲 制定工作计划书提纲 房承峰 10月26日~27日 对小组成员进行工作任务分配 房承峰 10月28日~30日 向物业经理预约时间 向物业经理的下属预约时间 开会对访问时所问问题进行分析 房土安 访谈主要问题 1． 工作概要： 2． 物业经理的任职要求： 性别： 年龄： 受教育程度： 专业： 上岗试应期： 3. 工作职责： 4．工作任务： 访谈注意事项 1、 访谈人员与该访谈对象要密切合作； 2、 访谈人员与访谈对象要讲清访谈目的； 3、 访谈人员应控制好访谈时的气氛； 4、 访谈结束后应再次核对访谈得到的信息。 2. 调查阶段： 时间 任务 负责人 11月2日~4日 就预约时间对物业经理进行访问 与物业经理下属询问物业经理的工作事项与工作责任 房承峰 物业公司工作计划书范文 物业工作计划书范文 有效实施各项业务工作,现拟定以下工作计划: 一、三个小区公共事务方面 1、全面推行租赁经营服务工作,召开全体工作人员总动员会,明确租赁服务意义目的,统一思想,集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程,确保工作正常进展。 2、为提高费用收缴率,确保财务良性循环,以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习《各种费用追缴工作流程》。 3、以专题会议形式,组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习《案例通报管理制度》、《案例通报操作流程图》及相关作业表格,明确责任关系,杜绝各种同类负面案例再次发生,全面提高管理服务质量。 4、制定《保安器材管理规定》,包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等,并认真贯彻实施,明确责任关系,谁损坏谁负责,杜绝各种不合理使用现象。 5、回顾三个小区从去年7月份以来各方面情况,以对比分析、寻找差距,为下一步工作提高作出更可行的具体措施。 二、xx华庭项目 1、全力抓好30-35幢物业移交工作,确保业主满意。 2、督促管理处及时做好26-29幢摩托车位车牌的制作及安装;并督促管理处及时颁发通知,要求业主在5月20日前到管理处办妥租赁停放手续,该区域摩托车从6月1日起全面执行收费。执行前协调保安做好落实工作。 3、继续跟进26-29幢绿化种植工作。 4、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。 5、督促工程部做好30-35幢相关附属工程,如:道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。 6、做好个别岗位人员调整和招聘工作,确保项目工作正常运行。 7、拟定”xx华庭首届业主委员会成立方案”及筹备会一系列工作措施,为创建”市优”工作打好基础。 三、xx居项目 1、对第三期部分摩托车不配合管理工作进行加强,发挥标识识别作用,强化凭办理租赁手续方可停放,加强收费工作。 2、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作,杜绝各种长期免费停车现象,维护秩序正常。 3、与财