北森团队角色测验.pptVIP

授课教师：郭小林 教学目标 能够阐述八种角色类型的主要特征； 能够借助团队角色的标准化测试，了解自己和他人的团队角色； 在相关的人力资源管理环节中，能够借助相关工具和资源运用团队角色测验。 目 录 团队角色理论 团队角色理论 Ｒ.梅瑞狄斯.贝尔宾（R.Meredith Belbin） 8个角色的优点和缺点 具有创造力，想象力丰富，不因循守旧。能够解决难题。 忽略细节。过于投入自己的想法而不能有效地进行沟通。 谋划者 性格外向，充满热情，善于交流。能够探寻机会，建立接触。 外交者 过分乐观。一旦起初的热情消失就会失去兴趣。 8个角色的优点和缺点 成熟、自信，是一名好的协调者。能够明确目标，进行决策，权力分配得当。 可能被认为喜欢操纵他人。可能把份内工作分派给别人。 协调者 要求严格，性格强硬，压力下出成绩。具备足够的能量和勇气克服困难。 鞭策者 可能激怒他人。伤害他人的感情。 8个角色的优点和缺点 客观冷静、富有策略、观察力敏锐。能够观察到所有的选择。判断准确。 缺乏激励他人的动力和能力。过于苛刻。 分析者 具有合作精神，性格温和，观察敏锐，讲究策略。善于倾听。 凝聚者 在左右为难的情况下犹豫不决。容易受到他人影响。 8个角色的优点和缺点 自律、值得信赖、保守、工作效率高。善于把想法转化为实际行动。 一定程度上缺乏灵活性。对新情况的出现反应迟缓。 执