互联网+大数据详解.pptx

转型 互联网+ 大数据 主讲：蒋小华 微信公众号：蒋课堂 行课网执行总裁 杭州华略管理学院董事长 蒋小华老师简介： 浙江大学客座教授，实战管理专家； 华略管理学院执行院长； 誉为“最佳执行教练、中国战略执行力第一人”； 行课网首席培训师，阿里巴巴特聘专家； 多家媒体杂志专栏撰稿人、多家培训机构特聘专家； 中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师； 著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。 ? 蒋老师拥有10年以上的企业管理实践，积累了丰富的管理实战经验；多年的职业讲师生涯，培训了1000多家企业，超10万学员，积累了丰富的培训经验，特别在执行力领域造诣斐然，成为企业界首选的执行力培训讲师。在培训方面地以学员为主体，以效果为导向，引导与启发学员，获得了学员们的一致好评。 李克强总理在政府工作报告中提出： “互联网+”行动计划 淘宝、京东、亚马逊等电商平台是互联网+传统零售实体的产物，微博、微信则是互联网+通信行业的结果，互联网+出租车则产生滴滴打车等。 互联网+政务是在提高政府行政效率和公共服务能力。 “互联网+”转型是必选题 电脑在移动、娱乐在移动、社交在移动、纸张在消失、钱包在消失； 移动互联网不只是延伸，而是在巅覆——产业结构、业态、生活； 移动浪潮来袭，“互联网+”来袭——如何做好冲浪的准备？ 李克强：站在“互联网+”风口上 会使经济飞起来。 没有人能打败趋势 互联网+时代的瞬变： 上海市政府与腾讯公司还签署了战略合作框架协议，共同推动上海“互联网＋”产业发展、提升智慧城市服务水平、营造创新创业良好环境，加快上海建设具有全球影响力的科技创新中心步伐，实现创新驱动发展，经济转型升级。 市民只需通过移动终端便可获得政府的相关信息和相关服务，只需要通过点击屏幕就能获得全程服务，即通常所称的“一站式”服务。互联网+政务能够摆脱时间、空间条件的限制而获得政府的线上服务。政府扮演着服务者的角色，而不再是从前的管理者、控制者，公众则从被管制者转变成为被服务者，成为“用户”。 第一章 互联网思维 互联网不仅仅是一种技术，不仅仅是一种产业，更是一种思想，是一种价值观。互联网将是创造明天的外在动力。创造明天最重要的是改变思想，通过改变思想创造明天。——阿里巴巴董事局主席 马云 最早提及者——李彦宏 “早晨我跟优卡网的CEO聊天，……更主要的是他们没有互联网的思维，这不是一个个案，这是在任何传统领域都存在的一个现象或者一个规律。” ---李彦宏2011年的演讲《中国互联网创业的三个新机会》 “互联网思维”的起源 关于经营理念和消费者 关于品牌和产品规划 关于产品和服务体验 关于创新流程 关于业务运营 关于传播链、关键链 关于企业资产、核心竞争力 关于商业模式、组织形态 关于产业边界、创新 互联网思维“独孤九剑” 用户思维： 用户第一、客户第二 简约思维： 看起来简洁：一目了然； 用起来简化：一键到底； 说起来简单：一传十、十传百。 找到痛点，解决关键需求； 选择不做什么比做什么更重要。 大道至简 极致思维： 只有第一、没有第二 迭代思维： 快：先开枪，再瞄准；微：微创新、微调正；渐：多频次、总迭代。 流量思维 流量即金钱 量变带来质变 免费不等于低质量 目光所聚，金钱必随 坚持到质变的“临界点” 盈利点不靠流量，靠产生的价值 社会化思维：用户以网的形式存在 大数据思维 真正的挑战在于如何通过互联网+政务的结合，建立一套完整的体系,整合原本割裂在不同部门的数据,并加以分析,生成政务数据，把数据转化成生产力，用于改善公共服务,指导决策。 平台思维：生态圈与动车理论 跨界思维：寻找低效点，打破利益格局 第二章 “互联网+”管理进化 天变了——马云： 以前，我们对别人，别的行业呼吁，天变了。今天我们发现自己头顶上的天也变了，我们脚下的稳健土地也在变化。这不是因为对手，而是因为我们的客户和市场，因为新技术的革命。 在互联网时代，传统的管理模式都不奏效了，现在必须去打造新的。所以这个其实是个机遇也是挑战。没有成功的企业，只有时代的企业。 “ ” 2013年全球管理界顶级盛会——美国管理学会的第73届年会张瑞敏： 自杀重生，他杀淘汰 2014年沃顿商学院论坛上，海尔张瑞敏语出惊人：去年裁掉1.6万名员工，还将裁掉1万名中层人员。 形态之变与管理之变 工业时代的管理付出了惨重代价 成为互联式的企业，结构必须变 如果外部变化比内部变化快，那么企业的死期就不远了——杰克?韦尔奇 分工+标准化=傻瓜式体系 互联互通智慧式 互联式管理模式4个基本特征： 调动员工的积极性而不是施加官僚压制； 适当地控制成本而不是抑制人的想像力； 建立一个纪律和自由能相互包容的组织； 允许“黑客”存在的、自由民主的对话。 三无与三化