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集团培训规划书 尊敬的集团领导： 按照贵集团要求，现就《人力资源战略规划建议草案》《招聘工作分析报告》《培训工作分析报告》三份文件中的要点（三份文件内容要点不做阐述）和存在的相关问题，结合培训部经理岗位工作实际通过培训观点阐述、对集团培训建议、改进方案三个部分分别予以阐述说明。因时间和篇幅所限，不尽之处请谅解。 一部分 培训观点阐述 此部分我将从培训目的、首要解决的问题、首要问题的解决办法和长效机制建立四个方面予以阐述： 1、企业培训的目的（持续盈利 基业常青）“为什么培训” 集团投入大量的人力、物力、财力组建培训部，足见集团对培训的关注度之高。可是我们建立培训部的核心目的是什么，企业培训的目的又是什么呢？提高员工素质、提高管理能力、提高员工技能，培养骨干人才，提升企业竞争力，提升企业执行力这些都对，但都不尽然，这些只是培训后达到的效果反应。归根结底企业培训的最终的就是企业核心目标即企业的持续盈利，基业常青。 2、培训首要解决的问题（统一思想 上下同欲）“做什么培训” 企业的任何付出都是围绕企业“持续盈利、基业常青”的核心目标进行的，都希望有回报，培训工作亦是如此。培训课程的设立，培训制度的建设、培训评估的进行、讲师团队的建立有需要围绕这个核心来进行。 众所周知企业是人的企业，没有人就没有企业，可是有了人企业就可以永续经营吗?答案是肯定的“不能”。因为企业的永续经营还需要很多的其他因素，例如市场、资金、员工素质等。具备了种种条件后企业真的就可以永续经营吗，答案恐也不尽然。因为没用统一的思想，大家是一盘散沙，没有核心凝聚力，各自都在为了自己的利益而奋斗。“人走到一起不是团队，心走到一起才是团队”组建一支高凝聚力的团队才是企业持续盈利，基业长青的根本。 技能培训及相关的专业培训都是围绕团队进行的，没有高凝聚力的团队什么培训都是空谈，都是为他人作嫁衣裳。如何建立一支强有力的团队也就成立企业首先要面对和解决的重要问题。“治天下者必先治己，治己者必先治心；得天下者必先得人，得人者必先得心”毛泽东在《论持久战》中讲到“力量的对比不单是军力和经济力的对比，而是人力和人心的对比。军力和经济力是要靠人去掌握的”只有思想统一，上下同欲才是建立高凝聚力团队的根本。 对于企业来说最大的负债是没有经过思想培训的员工，因为大家没有形成统一的思想认识，在工作中必然会各自为了自己或小部门的利益而发生企业的内耗，而这种内耗对于一个企业来说却是致命的。故统一员工的思想和认识，建立具有强大凝聚力的团队是企业培训工作的重中之重。 综上所述，企业培训首要解决的问题是统一员工的思想，达到上下同欲。 3、培训的首要问题应如何解决（企业学校化 领导导师化）“怎么做” 在所有的管理中统一思想是最难的，而企业培训首要解决的问题就是思想统一，上下同欲。仅仅依靠简单的言教式的培训是不可能做到的，需要身教和境教的共同参与，才有可能达到思想统一、上下同欲培训的预期效果。通过企业学校化，领导导师化将言教、身教、境教合一，才是解决该问题的最终途径。 现在都倡导建立学习型组织，企业学校化包括但不仅限于建立学习组织，而是要将被动学习转为主动学习，将学习的氛围散播到企业的每一个角落，形成一种氛围即环境，通过这种环境使员工感受到企业文化的渲染，达到统一思想的目的。领导导师化是将身教与言教合二为一，通过领导（包括企业树立的标杆）的讲述和践行，告知企业文化对员工自我价值实现的意义从而达到上下同欲的效果。 4、规范管理，长效发展，（建立完善的培训管理及评估体系）“如何坚持” 心理学知识告诉我们，当某项工作从事了一段时间后，都会由初期的激情转化为倦怠。任何事情的延续都需要有相关的规范和制度给予支持和保障，要经得起时间的考验，否则就会成为虎头蛇尾，不了了之、没有效益的投入。 培训工作同样不是一蹴而就的，是一个长期的工作过程。大多数培训不会有立竿见影的效果，需要有长期反复强化和宣导过程才会逐步显示出其效能。此刻就必须要有一套完整的培训系统来规范和支持整个培训工作的开展，避免企业有效资源的浪费和损耗，真正的实现投入产出的均衡。 二部分 培训建议 在上述问题达成共识后，我仅就培训分析报告和我在公司所见到的问提结合培训工作提出几点建议： 1、加强员工思想培训，统一员工思想 目前大多数企业都存在招来的人留不住，培养的人易流失的问题，翻看企业的员工离职申请或报告，员工的离职原因林林总总 3、建立阶梯式培训架构，组建自身的培训师团队 a、在集团总部成立培训部，主要负责企业核心价值观的培训 即思想培训；分公司培训的指导监督，管理；技能上的培训仅限于中高层领导和通用技能。