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论工业企业全员目标本管理(论文)
论工业企业全员目标成本管理
所谓管理就是以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。? 很多企业都认为管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”，精细化管理其实并不复杂，只是细中求精。说白了，就是要会精打细算。管理最主要的一点就是要求在具体工作中，结合实际情况将财务管理的内容细化、分解、再整合，并辅以完善的管理制度。
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