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2015年二级建造师施工管理冲刺之施工成本控制 施工成本控制的依据：★★★★☆ 施工成本控制的依据： 依据 相关信息 工程承包合同 施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益 施工成本计划 是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件 进度报告 进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息 工程变更 在项目的实施过程中，工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等 施工成本控制的步骤：★★★★☆ 施工成本控制的步骤： 步骤 内容 比较 按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支 分析 在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因 预测 按照完成情况估计完成项目所需的总费用 纠偏 当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的 检查 它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验 施工成本控制的方法：★★★★☆ 施工成本的过程控制方法： 人工费的控制 人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制 材料费的控制 材料用量的控制 在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体方法有：①定额控制；②指标控制；③计量控制；④包干控制 材料价格的控制 控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格 施工机械使用费的控制 ? 主要由台班数量和台班单价两方面决定，主要从以下几个方面进行控制：①合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；②加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；③加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置；④做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量 施工分包费用的?控制 主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作 赢得值 挣值 法： 1．赢得值法的三个基本参数 1 已完工作预算费用。 已完工作预算费用是指在某一时间已经完成的工作 或部分工作 ，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得 挣得 的金额，故称赢得值或挣值。 已完工作预算费用 BCWP 已完成工作量×预算单价 2 计划工作预算费用。 计划工作预算费用是根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作 或部分工作 ，以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。 计划工作预算费用 BCWS 计划工作量×预算单价 3 已完工作实际费用。 已完工作实际费用是指到某一时刻为止，已完成的工作 或部分工作 所实际花费的总金额。 已完工作实际费用 ACWP 已完成工作量×实际单价 2．赢得值法的四个评价指标 1 费用偏差 CV 。 2 进度偏差 3V 。 进度偏差 SV 已完工作预算费用 BCWP 一计划工作预算费用 BCWS 3 费用绩效指数 CPI 。 费用绩效指数 CPI 已完工作预算费用 BCWP ／已完工作实际费用 ACWP 4 进度绩效指数 SPI 。 进度绩效指数 SPI 已完工作预算费用 BCWP ／计划工作预算费用 BCWS 3．偏差原因分析与纠偏措施 1 偏差原因分析。 偏差分析的目的就是要找出引起偏差的原因，从而有可能采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生。在进行偏差原因分析时，首先应当将已经导致和可能导致偏差的各种原因逐一列举出来。导致不同工程项目产生费用偏差的原因具有一定共性，因而可以通过对已建项目的费用偏差原因进行归纳、总结，为该项目采用预防措施提供依据。 2 纠偏措施。 纠偏措施主要有：①寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案；②购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；③重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；④改变实施过程；⑤变更工程范围；⑥索赔。 郑州学信教育专业培训一二级建造师、一二级消防工程师、监理工程师、造价工程师、CPMP、中级职称、