DS-GC-LC009示范区验收管理流程.docVIP

示范区验收管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程图 流程概况 流程目的 通过控制措施，确保项目工程顺利按计划合法通过验收。 适用范围 适用于本公司开发的所有开发过程中的示范区验收管理和控制。 定义 示范区验收：指项目施工过程中对示范区工程的质量验收。 主办及参与部门 初验：项目公司工程部，营销部，工程副总，总经理，监理及施工单位； 正式验收：工程管理部，设计管理部，营销管理部，企划管理部，项目工程部，营销客服部，工程副总，项目总经理，集团工程总监，营销总监。 部门 流程中承担职责 集团分管领导 营销总监核验（不含养老、旅游）示范区工程验收； 工程总监核验示范区工程验收； 董事长助理（李海英）、执行总裁备案验收结果。 集团部门 工程管理部主办示范区工程验收； 营销管理部、企划管理部协办/参与检查示范区效果验收； 设计管理部协办/参与验收，并协助营销、企划等部门对效果图的还原率进行审核、确认。 项目公司分管领导 工程、开发分管领导协办示范区工程验收； 总经理督导示范区工程验收，备案验收结果； 工程副总审批初验结果。 项目公司 工程部 主办示范区工程初验，协办正式验收。 项目公司相关部门 营销客服部参与初验及示范区正式工程验收。 工作程序 3．1、示范区施工完成后，项目公司工程部组织施