CIC集团2014年储备人才选拔及培养方案.docVIP

CIC集团2014年储备人才选拔及培养方案 第一章 总则 一、目的 为建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的储备人才甄选计划、人才培养与开发计划（在职辅导、在职培训、轮岗等方式），合理地开发、培养、评估公司储备人才队伍，建立科学合理的人才梯队，特制订本方案。 二、原则 1、内部培养为主，外部引进为辅原则。储备人才选拔与任用主要优先从公司内部选拔培养，同时辅以外部招聘同行业优秀人才； 2、持续性原则。。 职责 1 人才开发与管理委员会 储备人才需求的审查与确认； 业务骨干人才选拔与培养方案的评审； 高级管理人才、中层管理和核心技术人才选拔与培训方案的确定； 储备人才培养过程的监控； 储备人才的出库考核； 2 人力资源部 储备人才需求的整理与汇总； 制定业务骨干人才选拔与培养方案； 实施储备人才选拔与评估； 制定、实施培养课程计划、跟踪储备人才培养效果； 3 各公司中层 协同人力资源部确定储备人才任职标准、甄选方式； 协同人力资源部制定储备人才培养计划； 协同人力资源部实施储备人才培养计划； 跟踪记录储备人才表现情况； 针对储备人才考核情况出具相关意见。 第二章 高级管理、中层管理和核心技术人才培训 六、培训内容 人力资源部将在广泛调研的基础上，针对公司中高层管理团队组织专项培训。其中，高级管理人才的培训围绕