附4-2：施工进计及工期保证措施.docVIP

施工进度计划及工期保证措施 一、施工进度目标 根据业主提供的工程工期阶段控制点，编制本工程进度计划表。 工期目标：按甲方要求。 工程前期与中期阶段要一直处于高峰施工阶段，劳动力及机具材料安排较饱满，进度计划的安排前紧后松，有利于工期目标的实现。 二、进度计划的检查与监督 （一）、施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查比照是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据，施工进度的监督是保证施工进度计划顺利实施的有效手段。 跟踪检查施工实际进度检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较，比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、网络计划中的关键线路等。 检查的方式：现场工程管理组专人收集进度报表资料、实地检查、日常管理、每周召开进度协调会、积极参加（或提请）协调会。 （二）、对比分析实际进度和计划进度 将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。 进度检查结果的处理 1、进度偏差较小，在分析产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。 2、进度偏差较大，不能按原计划实现，但又不影响关键线路时，由技术部对原计划进行必要的调整，并报公司核定认可 3、采取必要措施，确保总进度目标的实现。 三、工期保证措施 为确保本工程施工工期得以实现，将具体从以下几个方面说明： （一）、组织保证措施 为确保工程按期甚至提前完成，建立健全各项确保工期的制度，在施工组织上采取下列措施： 1、实行工程施工进度计时三挂牌制度（总工期倒计时挂牌制，分工期倒计时的挂牌制，施工现场责任牌），以调动全体职工的积极性与紧迫感。 2、组织高效精干的项目管理班子，实施项目部施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控功能，并辅之以必要的奖惩激励机制，充分发挥项目全体成员的主观能动性。 3、对项目进行五级管理，即总进度计划管理，阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理及日进度计划管理。通过确保日进度计划完成来促使周计划、月计划、阶段性计划直至总进度计划得以实现完成。为确保每天的碰头办事效率，我们拟将在每天晚上休息时间召开班长以上的进度会议，以便直接承上启下地过渡到下一步计划，当然在保证周进度计划的前提下可适当减少天进度会议，但如果完不成周计划或月进度计划，我们必须分析出根本原因并上报，对症下药，调整施工计划或改善影响施工的重要因素尽一切努力实现月进度计划。 4、施工进度计划的控制结果作为我们对项目的重点考核指标以月度进行全面检查，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时或提前完工。同时明确项目经理主管并落实阶段计划的实施，施工员落实周计划的实施，各班组主管落实各工序日计划的实施。施工员负责对施工生产的整个过程实行控制，并进行动态管理，及时掌握现场情况，并进行调整。 5、组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，必要时实行二班作业，制定合理的工期目标。 6、加强各专业的协调力度，项目经理部每周召开各专业进行工程进度检查。根据各专业的施工情况适时调整进度计划，关键线路上工序进行严密监控，遇工期紧张时，进行24小时连续作业。 7、加强同业主、监理、设计和其他协作单位的联系，及时解决施工中出现的困难和问题；坚持每周工地碰头例会制度。 8、做好后勤保障服务，解决项目管理人员和作业人员的后顾之忧，决不允许存在因饥寒、酗酒等现象而影响职工身心健康进而对施工进度及质量安全造成严重损失。 （二）、技术措施 充分运用公司成熟的施工工艺，利用先进的科技手段，向科学要效益，向技术要质量，向管理要进度，提高施工效率。 1、充分利用微机进行施工管理，在施工准备阶段制作装修工程综合施工图，协调各专业标高、路径、间距等关系，把问题解决在施工之前，避免不必要的返工和修改。 2、各专业班组推行样板化施工和工序作业指导书，做到施工有依据，检验有标准，减少整改，争取时间。 3、做好节假日、风、冬雨季施工物资准备，制定雨季施工措施，加强与气象部门的联系，尽量减少施工间断时间。 4、做好停电、停水时施工的准备，确保在停电停水8小时内能维持施工。 （三）、过程保证措施 在工程进入冲刺阶段后，除了配备比例相当的工种人员外，要在规定的时间内完成相当的任务，除劳动力及机具资源外，更重要的是充分调配相当的技术骨干及机具材料，合理安排好各道步序，做到连续生产，必要时实行施工现场三班倒，将时间、人员、事务等安排井条，每天编制天施工进度计划，一旦发现周计划因受每天的天计划影响时，立即分析原因对症下药，确保天计划的完成，并以此来保证最终的交工。在夜间，施工准备与预制工作均须符合法律、法规要求。 四、资源保证措施 1、充