PROJECT在项目管理中的应用培训课程大纲.docVIP

PROJECT在项目管理中的应用培训 ? 课程收获 ? 快速使用PROJECT的模版和范例 ? 掌握PROJECT的时间定制原理 ? 根据客户项目目标要求确立项目工作内容，确立项目的主要轮廓和我们要做哪些具体工作 ? 掌握WBS分解技术的基本原理和方法 ? 通过广告企业实际项目的要求分解项目工作内容 ? 了解任务工作量估算方法 ? 了解任务工期和里程碑设置 ? 掌握制定项目进度计划的方法。逻辑关系的处理 ? 掌握缩短项目工期的方法-关键路径 ? 掌握项目启动的方法和过程； ? 学会规划项目里程碑计划 ? 明确项目团队的成员职责 ? 了解project项目管理系统的特点和组成 ? 掌握project的具备菜单和操作 ? 了解项目管理中的一些技术名词和应用领域 ? 掌握生命周期的制定。 ? 了解项目管理过程与项目管理范畴的结合 ? 课程对象 项目经理、项目付经理、项目总监、及其他项目组成员 ? 课程内容 1、? 项目与项目管理 ? 项目管理知识点 ? 项目的特点?、项目的生命周期 ? 项目的三要素（质量、时间、成本） ? 项目管理九大知识领域? ? 项目管理的过程 ? 项目生命周期管理 ? 项目团队与项目干系人（项目经理、项目团队成员、客户、项目总监在项目管理中的作用） ? 如何更好地管理项目 ? 企业的项目管理 ? 项目管理对制造业的影响 ? 制造企业的项目管理特点 ? 项目案例：产品研制项目 订单项目 工厂建设项目 2、?? Microsoft Project ? Microsoft Project 的工作环境 ? 产品分类、项目管理的内容、协作及主要功能 ? 了解project的经典项目管理技术 ? 基于project的企业项目管理协作平台 3、 ? 项目需求确定 ? 项目的评估与决策：可行性与投入预估、风险评估 ? 项目初步规划：项目目标、项目草案和里程碑计划 ? 准备建议：资源、范围、重要交付物 ? 批准立项 ? 项目经理与项目团队的建立 ? 项目启动 ? 制定项目规章制度，使项目做到有法可依。 4、 ? 确立项目时间规范 ? 时间定制：项目日历、任务日历、客户资源日历、日历共享 ? 正排和倒排计划的使用 ? 项目的协作定制 ? 企业项目模版的使用 ? 明确项目的工作和范围管理 ? 项目范围定义 ? 项目目标细分WBS ? 项目内容细分：wbs工作分解结构 ? WBS分解的实现和规则 ? 按项目内在结构进行工作分解、按项目实施要求进行项目分解 ? 制作WBS代码，子项目、工作包的实现 ? 任务的处理：从Excel导入任务、周期性任务、删除和移动任务 ? 任务的属性：定义、说明和限定条件 ? WBS项目分解实战演练 ? 任务管理（任务工作量和工期估算） ? 估算任务及工作历时 ? 任务类型：固定工期、固定单位和固定工时、投入比导向 ? 乐观和悲观的项目时间估算：计划评审技术PERT的应用 ? 持续时间估计：依据资源配置估计各项活动的持续时间 ? 以活动为基础的时间分配表 ? ? 各活动及分项完成条件 ? 任务的说明、备注、相关文档的连接 ? 时间管理计划（项目进度计划） ? 关键时间的要求：期限设定（目标时间）及对动态计划的影响 ? 里程碑监控点的设定 ? 认识任务关联的四种逻辑关系FS\SS\FF\SF ? 了解项目管理经典视图：甘特图和网络图 ? 任务的关联的建立与拆分 ? 合理的处理并行和串行任务 ? 编制完整的活动相互关系计划：确定项目各项活动间的内部关系、逻辑交互关系及依赖性 ? 识别关键路径、关键任务和里程碑，并通过他们监控项目重要节点 ? 格式化进度计划、赶工、优化和压缩工期的最佳方案CPM ? 完整项目进度计划和进度控制单-里程碑事件计划 ? 利用可用时差来协调人员合理安排 ? EXCEL 和project项目管理的数据互联 ? 进度计划的打印输出技巧 ? 实例练习：编制客户品牌推广服务项目的进度计划