-04-22《关于达《薪酬制度》的通知》.docVIP

关于《2011年薪酬制度》相关事宜说明的通知 各部、办： 《2011年薪酬制度》从2011年3月1日起正式执行，现将相关事宜通知如下： 一、 薪酬组成 1、固定薪酬 2011年固定薪酬有：工资、交通补贴及房屋补贴。固定薪酬不与百分考核挂钩，只与出勤率挂钩。 2、考核薪酬 2011年变动薪酬有：绩效、年奖、年金及工龄工资等。变动薪酬与百分考核、业务量完成率挂钩。 外办经纪人个人计提部分不与百分考核挂钩。 二、 薪酬类别 薪酬分三类：非一线薪酬、一线薪酬及特殊岗薪酬。 特殊岗薪酬有：特派员薪酬、跟单员薪酬、内勤薪酬等 三、 附件《2011年薪酬制度》 特此通知！ 上海普兰投资有限公司 二〇一一年四月二十二日 2011普兰薪酬制度 总则 目的 完善公司的激励机制，激励员工的职业热情，保障公司的目标实现。 原则 留住合格的员工，奖励优秀的员工，劝退不称职的员工 的需求，使合格员工有一种稳定的归属感，使优秀的员工在体面自尊的基础上，不断实现自我价值的提升和生活质量的优化。 设计 薪酬设计以现实业绩为主，兼顾预期收益。 之一：工资支出较上年增长幅度为20%左右； 之二：岗位补贴和工资合并，原则上不挂钩百分考核； 之三：进一步完善年金制度； 之四：提升福利项目及标准。 分类 一线：市场部、经纪部 准一线：外办管理部、调度、科技、培训、后台 二线：计财、行政、人事、总办、研发、客管部 第二章　工资 2.1标准 不同职务和职级其基础工资不同。工资标准见“附表” 2.2 计算公式 工资标准×出勤率 3.3 发放日期 次月8日 第三章 绩效 3.1 外办绩效 1）外办绩效总量实行收入计提制，计提标准如下： 当晚申报 有归属 无归属 次日申报 有归属 无归属 1、信息齐全 1、信息齐全 即时资料 22 20 即时资料 20 18 后补资料（3天） 20 18 后补资料（3天） 18 16 无资料 17 15 无资料 15 13 2、信息不全 2、信息不全 即时资料 20 18 即时资料 18 16 后补资料（3天） 18 16 后补资料（3天） 16 14 无资料 15 13 无资料 13 11\ 注：部门费用按收入的4%计提，不能分于个人，只能用于部门集体运营费用支出。 2）各岗绩效计算公式 计算公式 经纪人 80%个人计提＋（30%主任计提/台数+14%台长计提+5%台员工计提）×系数×百分考核×出勤率 台长 75%个人计提＋（10%主任计提留成/台数+4%台员工计提）×百分考核×出勤率 主任 55%个人计提+6%总计提×百分考核×出勤率 注：总计提不含主任个人计提 特派员 3%总计提×百分考核×出勤率 跟单员 1.5%总计提×百分考核×出勤率 内勤 0.5%总计提×百分考核×出勤率 注：1）系数＝经纪人职级业务量÷台子经纪人职级业务量之和。2）因百分考核计提留成多出者，用于机构费用。 3.2 总部经纪部 1）绩效标准 见附表 2）计算公式 计算公式 总经理 [（50%绩效×公司直转完成率）＋（50%绩效×转转完成率）]×百分考核×出勤率 （3月至4月） [（45%绩效×公司直转完成率）＋（40%绩效×转转完成率）+（15%绩效×债券台完成率）]×百分考核×出勤率 （5月始） 台长 （50%绩效标准×个人业务量完成率）＋（50%绩效标准×台子计划完成率）×百分考核×出勤率【本规定四月份开始执行】 副台长 （60%绩效标准×个人业务量完成率）＋（40%绩效标准×台子计划完成率）×百分考核×出勤率【本规定四月份开始执行】 经纪人 （85%绩效标准×个人业务量完成率）＋（15%绩效标准×台子计划完成率）×百分考核×出勤率 3.3 总部准一线 1）绩效原则 月度绩效是建立在盈利基础之上的，如月度亏损则不得发放绩效 2）绩效标准 见附件《薪酬计划表》 2）计算公式 计算公式 1、外办管理部 绩效标准×公司业务量计划完成率×百分考核×出勤率 大户室 [（40%绩效标准×公司大户业务量完成率）+（60%绩效标准×部门大户业务量完成率）] ×百分考核×出勤率 外办管理部 绩效标准×分管理区域业务量计划完成率×百分考核×出勤率 小票室 [（50%绩效标准×公司小票收入完成率）+（50%绩效标准×部门小票收入完成率）] ×百分考核×出勤率 2、调度中心 {（70%绩效标准×直贴业务完成率）+（30%绩效×转贴经纪完成率）}×百分考核×出勤率 直贴调度科 [（40%绩效标准×公司业务量完成率）+（60%绩效标准×分管区业务量完成率）] ×百分考核×出勤率 转贴调度科 {（65%绩效标准×直贴业务完成率