施工队伍选用管理办法.docVIP

为了规范工程中施工队伍的选用，确保任用技术力量雄厚、经济实力强、易于管理的队伍承担施工任务，使公司能以优秀的工程质量向建设方交付满意答卷，特制订本制度。 施工队伍的选择采取招标报价、会议讨论的形式，由商务具体负责评审会议的实施，具体程序如下： 由项目经理提供工程量清单、图纸、工程进度表，作为施工队报价的依据； 由商务将施工信息通知所有的施工队伍，令其在规定的时间来公司参加评审会并报价，项目经理负责解释会议前施工队伍的质疑； 由设计部主任、项目经理对所有施工队进行工程概况介绍及施工交底； 报价时各施工队应分开单独报价； 施工队伍报价结束后，由商务组织各相关人员按照评分标准对各施工队进行综合评估，并填写评分表； 对施工队的综合施工水平进行排序，并分别说明优劣势； 项目经理拟好施工协议，发起“施工协议评审流程”，分别由商务、会计审核后提交总经理做最后审批。 细节说明 参会人员如下：项目部主管副总经理、技术部主管副总经理、设计部主任、商务、会计、本工程业务员、本工程项目经理。缺席一人会议无效，将不予批准施工协议； 每个工程应有不少于三个施工队伍报价，否则不予批准工程开工； 会议召开前，项目经理应组织以上参会人员确定工程最高限价，作为评定施工队伍的标准之一； 各施工队伍应分开单独报价，以避免相互串通抬高价格； 本会议应形成详细的会议纪要，记录会议全过程，对施工队的综合评估从优到劣进行排序，并说明队伍的优劣势。会议应选择一个最适合本工程的施工队上报审批，并说明理由。此项工作由商务在其审核节点以附件方式上传； 会议纪要应有所有参会人员的签字，如有一人不签字，则会议形成的决议无效，总经经理将不予批准施工协议。 500元以下的小额增补施工费或临时用工由项目经理和项目业务人员商议决定；2000元以下的小额施工费由项目主管副总经理、业务人员及项目经理商议决定。上述两种情况不用会议决议。 各参会人职责： 1、项目部主管副总经理： 综合评定施工队，从技术力量、人员配备、经济实力、机械设备、价格、管理等各个方面评估施工队的施工能力，组织与会人员讨论出最适宜本工程的施工队。 2、技术部主管副总经理： 从技术角度评估施工队是否具备完成本工程的技术力量、机械设备配备。 3、设计部主任： 对工程进行整体交底，说明施工细节，并确保施工费用不低于成本。 4、商务： 审核施工队伍是否是经过公司备案的合格施工队； 负责通知合格施工队参加报价评审会，并通知公司评审组成员开会时间； 做会议记录，形成会议纪要。将会议纪要扫描上传至“施工协议评审流程”，作为总经理审批的依据； 向参会人员发放评审表，组织参会人员按照表格规定的内容如实评定施工队。 5、会计 从财务管理的角度对税金、付款方式、违约条款等内容进行审核， 6、业务员 评判施工队的综合能力是否能满足建设方的需求。 7、项目经理 提供本项目工程量清单、工程进度表、图纸，配合设计部主任做工程交底； 评审会议前向前来咨询的施工队解释工程概况； 组织所有参会人员确定最高限价。