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经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物有没有浪费资源，或无效运用的状况。不要在下属面前抱怨工作，数落上司及工作的不对。接受上司交代任务时，在没有尝试执行之前绝不说’”不可能””办不到“每天找出一件需要创新突破的事物，并动脑筋想一想有无改善创新的方法。当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落员工的部属的不是。做任何事物先花时间思考一下，目标与方向是否正确。找出在个人管理范畴内，有哪些原理和原则是不可违背的。除非特殊情况，交代事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥。除非事先已协调有共识，或遇紧急情况，否则，不指挥其它平行单位的员工。接受上级跨级指挥时，必须要回报直属上司，让其了解情况。交办员工工作或分配任务时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法，同时让他了解工作中的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的意愿。交代部属工作时，尽量思考如何给予他更多的空间发挥。下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要过多的限制。一错再错不是能力问题，而是态度问题。改变是痛苦的，不改变更痛苦。不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。行动不及时是因为痛苦达不到。计划与执行做事之前，一定要先想一想，做好应有的计划，绝不贸然行事。在计划阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好必要的协调工作，绝不可以闭门造车。工作之前，一定要先明确的订定活确认目标，把握正确的方