中国石油化工股份有限公司设备管理办法.docVIP

中国石油化工股份有限公司设备管理办法 （试行） 总 则 第一条 为加强中国石油化工股份有限公司（以下简称股份公司）设备管理工作，提高设备管理水平，保障设备安全经济运行，促进股份公司经济效益稳步增长，依据国家有关设备管理工作的方针、政策和相关法律、法规，制定本办法。 第二条 本办法适用于股份公司所属油田、炼化、销售企业，其他单位参照执行。 第三条 本办法中设备管理的对象是指用于油田勘探开发、石油炼制和石油化工生产、产品销售及其它生产运营的机器、工艺设备、工业管道、动力设备、机修设备、起重运输设备、仪器仪表、工业建筑物和构筑物等。 第四条 设备管理的主要任务是：遵照国家有关设备管理工作的方针、政策和相关法律、法规，按照建立现代企业制度的要求，从技术、经济、组织等方面采取措施，将实物形态管理和价值形态管理相结合，对设备从规划、设计、选型、制造、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的综合管理，作到产权清晰，权责明确，优化设备资产配置，保证设备资产的安全完好和经济有效使用，为企业生产经营奠定坚实的物质基础。 第五条 设备管理应当贯彻以下原则： （一）坚持安全第一、预防为主，确保设备安全可靠运行。 （二）坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合。 （三）坚持可持续发展，努力保护环境和节能降耗。 （四）坚持依靠技术进步、科技创新作为发展动力，推广应用现代设备管理理念和自然科学技术成果，实现设备管理科学、规范、高效、经济。 第六条 设备是生产力的重要组成要素，是企业生产的物质技术基础，设备管理是企业管理的重要组成部分。企业应将设备管理的主要经济技术指标纳入企业的经济责任制指标体系，列入经理任期责任目标，制定年度设备管理工作计划，定期检查和考核。 第七条 贯彻以人为本的思想，发挥人的主观能动性，培养高素质、高层次的设备管理人员、检维修人员和运行操作人员，为完成设备管理任务和企业的生产经营目标奠定基础。 第八条 企业要建立健全设备管理机构与网络，设备管理要做到统筹规划，合理配置，择优选购，正确使用，精心维护，科学检修，适时更新和改造，安全运行和保护环境，不断改善和提高企业技术装备水平，满足设备长周期运行要求，努力实现寿命周期费用最经济、设备综合效能和安全可靠性最高、系统效益最大化的目标。 管理机构和职责范围 第九条 股份公司与中国石油化工集团公司（以下简称集团公司）共同成立设备管理领导小组，由股份公司一名高级副总裁任组长，在集团公司总经理和股份公司总裁领导下全面负责股份公司、集团公司的设备管理工作，股份公司、集团公司有关部门负责人为设备管理领导小组成员。 设备管理领导小组的职责是：贯彻国家有关设备管理的方针、政策和法律、法规，制定股份公司、集团公司设备管理的工作方针、目标、制度，决策处理股份公司、集团公司设备管理中的重大问题，审核批准股份公司、集团公司设备管理工作计划和年终评比结果。 第十条 设备管理领导小组下设办公室，负责股份公司、集团公司设备的综合管理。办公室设在股份公司生产经营管理部， 由1名分管设备管理工作的副主任兼任设备管理办公室主任。 设备管理办公室的职责是：负责落实设备管理领导小组的决策，联系国家有关部门，传达、贯彻、落实国家有关设备管理工作的方针、政策和相关法律、法规，负责股份公司、集团公司设备管理工作的统一规划，综合协调、指导有关部门的设备管理工作，组织设备管理检查和年终评比，组织制定、修订股份公司、集团公司设备管理制度。 第十一条 股份公司各事业部以及受委托行使股份公司管理职能的炼化企业经营管理部是分管业务范围内设备管理工作的主管部门。上述部门要加强设备管理的组织领导，明确1名班子副职分管设备管理工作。根据工作需要，可设设备管理处室或设备管理岗位。 第十二条 股份公司发展计划部、财务部、人力资源部、安全环保部、科技开发部、物资装备部、信息系统管理部、外事部等应根据其职责范围，在相应环节各负其责，做好设备管理工作。股份公司如有必要可将设备管理的部分职能委托集团公司代管。集团公司人事教育部、工程建设管理部、炼化企业经营管理部等部门应根据股份公司委托行使相应管理职能。 第十三条 股份公司各事业部设备管理职责： （一）贯彻执行国家有关设备管理工作的方针、政策和法律、法规，贯彻股份公司关于设备管理工作的要求，落实有关部署、安排。制定、修订分管业务范围内设备管理的制度、规程、标准、规定，制定主要设备管理工作的考核指标和考核管理办法。 （二）组织新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用，加强科学管理，做好设备管理骨干人员技术培训工作，组织设备技术考察，不断提高设备管理水平，促进装