加气站项目实施策略.docVIP

0 Rev Date Description of revision Originator Visa Review Visa Approver Visa 版本 日 期 版本描述 编制 审核 批准 Company: 中海油能源发展装备技术有限公司 CNOOC EnterTech Equipment Technology Co.,LTD Implementation Branch Company: 工艺设备集成技术服务中心 Process Equipment Integration Technology Service Center Client:: 中海油浙江新能源有限公司 This document is OCEC property. It cannot be copied or transmitted to third parties without prior authorization. 本文件是油建公司财产，未经授权，不 准第三方使用拷贝。 Project name项目名称: 宁波大榭招商码头液化天然气加气站设备及安装项目 Type of documents文件类型: 程序 Discipline 专业： Documents identification No.文件编号: Rev. 0 版本 Document title文件名: 实施策略 Contract Number 合同号.: Sheet页数: GP-ZJNE-CB-PS-039 6页 Company’s or other entities document No ： change record PAGE 版本记录单 REVISION DESCRIPTION of REVISION 版本号 版本信息描述 A Issue for Interdiscipline check 供内部审核 0 Issue for approval供审核 0A Issue for approval,including Company comments 供公司批准,包括公司意见； 1 FINAL ISSUE 供发布使用  TABLE OF CONTENTS 目 录 1. 项目简介 5 2．项目实施策略 5 项目简介 宁波大榭招商码头液化天然气加气站位于宁波大榭招商局码头，南侧东侧为，交通便利，地势开阔平坦且，建站环境优秀。 工作范围内的工程管理，以及配合业主办理属地管理的相关事务； 3.合同规定的其它事项。 二、项目实施策略 遵照装备技术公司《工程项目管理规定》及《采办管理规定》、《合同管理规定》、《财务管理规定》等规定以及其它相关要求，并针对宁波大榭招商码头液化天然气加气站设备及安装项目的实际情况制定了该实施策略。 1． 与业主签订设备供货合同，启动该项目，签定主体为中海油浙江新能源有限公司。 2．模式 此项目由工艺设备集成技术服务中心内部有关人员组成项目组，做项目实施的责任主体，相关事宜按规定上报公司审批、备案。 3．工期 此项目与2014年12月12日启动，相关进度以合同内容为准。 4．费用 费用管理和控制工作的主要内容是对费用的预估算、资金收入、费用支付和费用结算。科学、有效的管理可使有限的费用得到充分的使用，使项目得以顺利进行。并在项目顺利进行的基础上争取公司利润的最大化。 5．预算 项目立项后，宁波大榭招商码头液化天然气加气站设备供货及安装调试项目组将立即编制工程预算，经工艺设备集成技术服务中心审核，20个工作日内报装备技术公司审批、备案。 6．采办 严格按照装备技术公司《采办管理规定》（2013版）实施。 代理商和油建公司签订相关合同，按议标方式进行。 常规物料采办通过三家以上询价或密封询价方式实施。当出现紧急采办物料时，项目组提前将相关文件报装备技术公司采办部，按装备技术公司公司紧急采办管理规定处理。 工程服务分包原则使用装备技术公司优先使用数据库中的合格分包商，严格按照采办程序规定执行。 7．安全 遵照装备技术公司公司工程项目安全管理规定，由项目组针对该项目编制安全管理方案，报工艺设备集成技术服务中心批准后实施，呈装备技术公司公司备案。 管理程序中如出现了相抵触的部分，其采纳顺序如下： A.国家标准和规范； B.业主采用的标准和规范； C.本公司经过审批的标准和规范； D.项目组确定的标准和规范。 8．质量