【选题报告】生物质燃料企业战略创新激励机制研究.docVIP

硕士专业学位论文选题报告 研 究 课 题 生物质燃料企业战略创新激励机制研究 学 位 类 型 学 生 姓 名 领 域 名 称 研 究 方 向 年 级 导 师 姓 名 所 属 学 院 论文工作的 起 止 时 间 年 月 日 填 写 一、课题的来源、研究的目的和意义（包括在我国应用的前景）、国内外研究现状及水平。 1、课题的来源 当今市场经济条件下，竞争是生物质燃料企业生存与发展的动力，生物质燃料企业竞争力的强弱，决定着生物质燃料企业在市场中的地位。中国加入WTO后，生物质燃料企业面对的是世界性的跨国公司，置身于激烈的市场竞争之中，要想立于不败之地，关键是进行战略选择与战略创新。战略创新能力决定着生物质燃料企业未来的发展方向和途径以及能否长期生存和稳定发展。生物质燃料企业想出战略创新好点子，并不等于说就能赢得市场，要成功地开展战略创新活动，管理人员还应在生物质燃料企业内部形成适当的生物质燃料企业文化，建立适当的组织结构、经营系统、管理程序、激励制度，并采取必要的措施，克服生物质燃料企业内部各种妨碍创新的障碍，使创新活动变成生物质燃料企业的日常工作，从而使战略创新活动顺利进行。 经济活动的主体永远是人，战略创新也不例外。因此，生物质燃料企业战略创新能力的高低，取决于该生物质燃料企业人力资源素质的高低，取决于人力资源积极性、主动性、创造性的发挥。然而，员工的能力和天赋并不能直接决定其对生物质燃料企业的价值，其能力和天赋的发挥在很大程度上取决于动机水平的高低。因此，建立相应的激励机制，才可以更好地诱导生物质燃料企业人员积极地从事战略创新行为，使他们在进行组织战略创新活动的同时实现自身的需求，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此可见，激励机制运用的好坏在很大程度上会影响乃至决定生物质燃料企业战略创新的参与程度以及成败。 因此，本文将人力资源管理中的激励机制应用到生物质燃料企业战略创新中，希望通过对创新主体的激励机制设计，有效提高生物质燃料企业战略创新能力，使生物质燃料企业在竞争中获得持久优势。 项目的研究意义 在理论界，自生物质燃料企业战略创新思想提出以来，国内外学者对此领域进行了不同角度、不同行业的研究，但研究相对较零散，对于生物质燃料企业战略创新激励机制的系统性研究更是少之又少。本文以生物质燃料企业战略创新的激励机制为研究对象，通过对生物质燃料企业战略创新理论和激励机制的综合分析，尝试对生物质燃料企业战略创新激励机制的内涵进行界定，探讨生物质燃料企业战略创新主体的激励指标，并初步构建生物质燃料企业战略创新激励体系。以此希望能够改善生物质燃料企业战略创新激励机制缺乏系统性理论研究的现状。 在市场竞争日趋激烈的今天，生物质燃料企业要想求得生存与发展，必须努力增强生物质燃料企业竞争优势，而生物质燃料企业若想在竞争中获得持续优势则必须从提升生物质燃料企业的核心竞争力方面着手。战略创新是提升生物质燃料企业核心竞争能力的关键，其必须适应生物质燃料企业所处环境的变化。因此，生物质燃料企业要根据自身内外部运行环境的变化不断创新竞争方式和运作方式，形成核心能力的突破性进展，使自己永远走在市场的前列。 许多生物质燃料企业的战略创新意识不足，与之相关的战略创新的激励制度也相当不完善。唯有结合战略创新的特点，将激励理论应用于战略创新，才能维持生物质燃料企业战略创新的动力，有效提高生物质燃料企业战略创新的绩效。因此，通过对生物质燃料企业战略创新激励制度的现状及问题分析，找出现行激励制度中存在的问题，并探讨一个全面的战略创新激励机制，使生物质燃料企业更加有效地进行战略创新，提高生物质燃料企业的创新收益以及社会收益，为知识经济时代下我国生物质燃料企业战略创新实践提供一定的指导，使研究结果具有实践意义。 3、国内外相关研究 3.1国内外生物