(word)宣传册项目总结报告(孙成).docxVIP

项目总结报告随着公司业务迅速的拓展，为顺应市场的日益发展需求及开拓市场发展渠道，经公司领导决策，于2014年2月中旬成立压力容器产品宣传册制作项目小组。现将项目开展的情况总结汇报如下：项目组员由甘孝冬、王玉伦、色闪、易大新、付向阳和我6人组成，项目组长甘孝冬根据各人的特点对我们进行分工。因为我之前在各部门都实习过，对各部门的情况基本掌握一些，人员也比较熟悉，所以就安排我收集素材的工作。如：四类容器产品图片、制造设备图片、压力容器项目资料、业绩表、压力容器相关资质证书、图片整理、案例资料的收集与编写等。从中获得如下收获：1、良好的沟通是维持人脉关系有效实现工作成功的目标之一。在收集素材的过程中，让我深刻体会到沟通在工作及生活中的重要性，高效的沟通可以起到意想不到的效果。在以后的工作中，我要不断学习，提高自己在沟通方面的能力。2、认真倾听他人的建议或反馈，这一点很重要。每个人的专业背景、思考问题的方式、所掌握的专业知识点及所处的角度不同，提出的见解及意见也各不相同。因此要虚心倾听他人建议，并根据他人提出的建设性意见进行综合分析，判断如何在维持整体项目愿景的前提下将他人好的建议植入项目中。3、乐于分享、主动帮助他人可以从中获得很多意想不到的收获。通过参与这次项目，让我接触到很多以前未曾接触到的知识点。从中让我明白主动帮助他人可以加强自己的沟通能力和协调能力，并可以使自己慢慢消除被动的习惯。4、通过收集压力容器的素材，我从中懂得了，做一本完整的宣传册须由哪些内容结构组成、主要突出点在哪个方面、照片拍摄过程中的角度选择、制作宣传册的框架方案、压力容器品种分类等。宣传册的内容结构包括：①我们是谁？即公司介绍。通常可包括：公司简介、企业理念、组织结构、企业文化等等。②我们能做什么？即业务范围介绍。通常可包括：业务范围、生产制造能力、服务优势等等。③我们做过什么？即公司业绩或者叫案例介绍。为增加宣传效果，案例通常最有说服力，这一块往往非常关键。④合作伙伴。通常将自己的客户或者合作伙伴展示出来往往可以提升企业的实力。压力容器品种分类：(1)反应压力容器（代号R），主要包括反应器、反应釜、聚合釜、合成塔、变换炉、煤气发生炉等。(2)换热压力容器（代号E），主要包括：各种热交换器、冷却器、冷凝器、蒸发器等(3)分离压力容器（代号S），主要包括：各种分离器、过滤器、集油器、洗涤器、吸收塔、铜洗塔、干燥塔、汽提塔、分汽缸、除氧器等(4)储存压力容器（代号C，其中球罐代号B），主要包括：各种型式的储罐、缓冲罐、消毒锅、印染机、烘缸、蒸锅等。问题与反思：1、产品原始图片及其相关资料的缺失，让素材收集工作没有很好的完成，也直接导致提纲编排人员的工作难度加大。以前因为没有意识到将来会作相关的宣传资料，也就没有专人征集相关产品的工艺流程图片、产品出产图片、现场安装调试后的竣工图片。通过这次收集工作我们反思到，今后的工作中，我们要对所有的产品制作过程及其相关项目会议进行拍照、记录留存。2、工作缺乏计划性。个人而言：往往从早忙到晚，感觉自己一直都是工作缠身，常常是忙了这事忘了那事的，事虽然是完成了，但没有达到高效率，其中耽误了不少的时间和精力。集体来说：我们所做的计划缺乏持续性，随项目的进行不断细化，通过不断完善来渐进明细。前期我们是有个管理计划，可是没有坚持执行。而在后期我们没有按照进度计划，建立每周进度周报，来控制项目进展。现在回想可能是跟我们平常的工作心态有关，没前瞻性，比较随意。项目应该是被计划管着，面不是被“领导”管着。3、对项目收集需求没有明确与理解，只是单纯的根据项目下达的任务去搜集。没有对项目收集的需求进行定位，从哪方面下手，找何人帮忙，何时何地去找他们，怎样与他人沟通等，都没有创建工作的分解结构（WBS）。4、项目交付时间延后两个月左右，这是我们最失败的地方。整个过程缺乏专人跟进，也没有相互之间起到督促的作用，总是借工作忙的理由来推脱。我们是一个团队，应该相互协作和帮助。如某人手上事情太多，可让其他成员协助跟进，总之要保证整体项目的进度。 2014-5-21 孙 成第 1 页 共 4 页