CEO说：像企业家一样思考.pptVIP

以汉高祖刘邦为例，讲述识人、用人重要：“用对的人”之所以重要，是因为他们会“做对的事”，而且会把对的事做好。以现代管理术语而言，身为领袖的刘邦，充分认识到企业三大类型活动的重要性，这三大类型活动也正好是财务报表描绘的主要对象：?事实上，会计数字只是结果，管理活动才是组织创造价值的原因。分析财务报表不能只看死板的数字，还要能看到产生数字的管理活动，并分析这些活动所可能引导企业变动的方向。 * * * 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 建立人岗匹配 ? 汉高祖刘邦是中国历史上第一个“平民创业家”，他创业成功的关键是“用对的人”。关于自己何以成功，刘邦作了个精辟无比的分析： “夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。”（《史记·高祖本纪》）? 1 、策略规划活动（以张良为代表）：企业的策略规划，具体表现在财务报表上的是投资活动。投资活动决定企业未来能否成功，正确的投资能使企业保持良好的发展，创造更高的市场价值；不正确的投资不仅会造成短命王朝，甚至会使“股王”沦落为“毛股”。所谓的投资活动，不只是指把钱用在哪里的决策，也包括把错误投资收回来的决策。? 2 、后勤支持活动（以萧何为代表）：后勤支持活动具体表现在财务报表上是筹资活动，也就是资金流。现代企业的“粮道”就是资金流。资金充足流畅，经营或投资活动就能可攻可守，员工及股东才能人心安定。? 3 、市场占有活动（以韩信为代表）：市场占有活动具体表现在财务报表上是经营活动。经营活动决定企业短期的成功，它的重点是营收及获利的持续增长，以及能由顾客端顺利地收取现金。 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。 不要轻易离开团队，否则你要从零做起 。 不要老想着做不顺就放弃：哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。 跟对领导很重要：愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。 团队的问题就是你脱颖而出的机会：抱怨、埋怨团队就是打自己耳光说自己无能，更是在放弃机会 ！ 心怀感恩之心：感谢所在的平台，感谢他人的配合。 创造利润是你存在的核心价值，做企业不是做慈善 。 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 学着让自己值钱 赚不到钱，赚知识； 赚不到知识，赚经历； 赚不到经历，赚阅历； 以上都赚到了，就不可能赚不到钱 让人迷茫的原因只有一个 ——那就是本该拼搏的年纪，却想得太多，做得太少 只有先改变自己的态度，才能改变人生的高度 只有先改变自己的工作态度，才能有职业高度 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 一、如何像企业家一样思考 1.抓住商业本质，掌握企业通用语言 4.建立高效的沟通执行机制 3.建立人岗匹配，处理不匹配问题 2.抓住公司工作的重点 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 设计社会化沟通执行机制 会议：信息得到交换和整合，决策得以落实，每个与会者大脑里都有了一幅关于业务的全局图，而且感受到最近一个月/周所发生的的竞争。 设计方法： 首先，做好业务方面的安排，设置好业务的优先次序，让优先事项获得最有力的关注和研讨跟进。 其次，设计沟通执行机制，如召开电话会议，或15分钟的例会，让合适的人相互交流信息 存在问题： 1、不合适的人参加了会议，交谈散乱，缺乏领导，议而不决没有检查和跟进 2、会议展示了一堆没有意义的幻灯片 3、会议成了人们互相指责的场所 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 社会化沟通执行机制示例 沃尔玛的社会化沟通执行机制的特点是： 信息的即时、同步交换，非正式的对话形式，零过滤（零距离），高频率（经常性），还有无边界。 通用电气的QMI（quick market intelligence快速市场智能）会议： 1、讨论的问题必须要明确而且简单，能够在两分钟内回答上来； 2、所有的参与者必须轻松和勇于做出贡献； 3、为了不使人们失去兴趣，会议要尽可能简短； 4、会议过程中要对信息进行整理，并在最后做出总结和纪要 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 一家公司新上任的首席执行官了解到，员工业务素质优秀职业素养良好，但是公司并没有赢利，重复工作和高成本是症结所在。因此他前30天的工作就是引入一个利润分担计划，让每个人都知道这是怎么运作的。 然后，他开始每周发布关于消耗成本最大的三方面的报告：员工总数、重复劳动的数量以及废品数目。一位有着30年工龄的老员工