MH-308-02-1.0 班组长任用管理办法.docVIP

1 目的 为了加强班组长队伍管理，提高班组长队伍素质，充分发挥班组长的作用，保证班组各项任务的完成，特制定本办法。 2 适用范围 适用于厦门明翰电气股份有限公司成套事业部生产部、钣金部、元器件事业部制造部班组长职位。 3 定义 班组长：班组是由一个岗位工种或多个岗位工种组成的生产单位，班组长作为多个岗位工种的领导者，在生产中起着重要指导角色。 4 职责 4.1班组长职责 4.1.1负责组安全、生产管理，合理安排工作，确保生产任务顺利完成 4.1.2负责提高本班组下属岗位技能，对下属做好“传、帮、带”工作。 4.1.3负责监督本班组成员安全生产、劳动纪律、违章违纪管理。 4.1.4负责宣导企业文化、产品知识、配合组织生产学习、培训、会议等活动。 4.1.5负责组织班组团队建设工作，了解员工动态，化解矛盾，充分调动员工积极性。 4.1.6负责规范各种管理记录及资料，完善班组工时及质量统计工作，提升班组基础管理工作。 4.1.7负责监督班组组员区域5S执行情况。 5 流程图 无 6 管理程序6.1班组长任职条件及基本要求 6.1.1严格遵守法律法规，并遵守公司规章制度，无不良记录。 6.1.2熟练掌握本岗位要求的相关技能，通过两个及以上岗位技能考核，并均达到优秀级及以上。 6.1.3司龄超过1年的部门核心业务骨干员工。 6.1.4高中/中专及以上学历，具备基本的管理能力和管理意识。 6.1.5热爱本职工作，具备较强的责任心和事业心，在工作中能够以身作则，有较好的群众基础。 6.1.6 在司期间曾担任过员工导师，且带教员工能够顺利通过技能考核。 6.2班组长的选拔及任命 6.2.1班组长由各级生产部门推荐，所推荐者必须符合班组长基本要求条件。 6.2.2由人力资源部组织对候选人进行任职资格、任职技能、管理能力审查。 6.2.3人力资源部将评估结果进行反馈并报批业务部门最高上级审批。 6.2.4业务部门最高负责人审批通过后，由人力资源部组织对班组长进行3个月考察期试用及培训，考察期间享受班组长同等待遇。 6.2.5考察期考核通过绩效评估成绩达到80分及以上的，由人力资源部报批总经理审批通过后下达正式任职通知（正式任职通知），并进行薪酬福利调整。 6.2.6考察期未通过的，由人力资源部及直属上级共同评估后决定延长考察期或恢复为普通员工。 6.2.7每个班组长管理幅度不得少于9人，即组员需达到9人以上才能成立班组，才有资格选拔班组长，如组员人数未达到标准，则由其他班组长兼任。 6.3班组长考核管理 6.3.1班组长由生产部和人力资源部共同制定考核办法，考核内容包括以下几个方面： a) 与班组生产计划达成情况挂钩； b) 与班组员工违规违章情况挂钩； c) 与班组员工流失情况挂钩； d) 由于班组管理不到位，造成各类安全事故的与班组长绩效挂钩。 6.3.2考核评估表 岗位 指标 考核标准 分值 数据来源 班组长 生产产量达成率 当月实际完成的生产数量/当月排产总数量*100%*45分,达成率低于60%,本项得分为0分。 45分 项目管理部 产品合格率 每组当月生产检验合格台数/送检总台数*100%*20分，低于产品质量下限值，不得分。（产品下限值以质量部要求为准） 20分 质检部终检 安全事故 当月本组安全事故（医疗费用200以内）次数发生1次得5分，2次不得分；如医疗费用超过500元的，则本项得0分。 10分 生产部 5S状况 当月所负责区域5S查核得分/100*5分。 5分 5S小组 人员流失率 正式员工人员流失率控制在20%以内，如果本组人员流失率＞20%，则本项得分为0分。 5分 人力资源部 违规违章管理 班组组员未被处以行政处罚，本项得满分，如人员行政处罚达到1次，则为0分。 5分 生产经理 责任心 总分5分，考核是否能自发工作，能否主动承担责任，主管视情况评分。 5分 生产经理 工作服从性 总分5分，每有不服从工作安排一次扣1分，超过3次得0分 5分 生产经理 6.3.3考核程序 a) 生产产量达成率统计程序：项目管理部根据销售排产情况统计生产部门当月生产项目达成率情况