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季度仓库管理总结1、加强费用成本管理 ⑴规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。材料领用制度。⑵进入13年来，在原来的基础上物料成本的管理，加强对各物料使用管理，所使用物料消耗为物料使用管理提供参考依据⑶、认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对所使用物料情况时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。日常工作中，节约使用、及时指出存在浪费现象，积极配合查找分析原因杜绝出现浪费现象。、合理安排材料在仓库内的存放次序按种类、规格、堆码，混和乱堆，保持库的整洁对仓库品盘点清，做到帐、物、卡三者相符积极配合采购保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。执行仓库管理制度要想真正把成本降低，除了合理使用物料外，旧废料根据实际情况合理利用 日期 材料物资类别 上月结存（元） 入 库（元） 出库（元） 结存（元） 备 注 元 月 份 三大材 510.00 195.00 0.00 705.00 电器 22,528.63 6,325.20 6,160.60 22,693.23 护品 4,377.48 1,287.61 2,019.90 3,645.19 工配具 14,866.39 14.00 3,522.00 11,358.39 五金 9,331.76 1,494.49 5,292.08 5,534.17 杂品 29,961.95 5,476.20 3,893.40 31,544.75 合 计 81,576.21 14,792.50 20,887.98 75,480.73 二 月 份 三大材 705.00 173,048.00 160,228.00 13,525.00 电器 22,693.23 220.00 397.34 22,515.89 护品 3,645.19 0.00 115.63 3,529.56 工配具 11,358.39 14,385.00 12,005.00 13,738.39 五金 5,534.17 1,129.00 2,163.10 4,500.07 杂品 31,544.75 2,142.50 2,094.25 31,593.00 合 计 75,480.73 190,924.50 177,003.32 89,401.91 三 月 份 三大材 13,525.00 56,989.50 54,709.50 15,805.00 电器 22,515.89 15,720.85 16,277.46 21,959.28 护品 3,529.56 1,274.32 1,741.74 3,062.14 工配具 13,738.39 7,940.00 12,224.28 9,454.11 五金 4,500.07 604.80 205.80 4,899.07 杂品 31,593.00 3,064.50 1,771.95 32,885.55 合 计 89,401.91 85,593.97 86,930.73 88,065.15 5、项目部需要调回公司的材料物资 （1）Φ600双天轮2个 （2）Φ1000单天轮1个 （3）钢丝绳8捆 （4）0.6m3抓岩机一台 （5）JS500搅拌机一台 （6）Φ5米模板刃脚13块 6、下步工作目标 （1）保证物品数量上加强对物品质量的监管强化服务意识，保证领货的及时性2013年4月12日