2012年施工管理考前辅导.docVIP

2012二级建造师考试《施工管理》辅导：施工方任务 　　施工方作为项目建设的一个主要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理目标包括施工的成本、进度和质量目标。　　施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前阶段和保修期　　一、施工方项目管理的任务　　包括：与施工有关的三控、三管一协调，即：　　( 1 ）施工安全管理；　　( 2 ）施工成本控制；　　( 3 ）施工进度控制；　　( 4 ）施工质量控制；　　( 5 ）施工合同管理；　　( 6 ）施工信息管理；　　( 7 ）与施工有关的组织和协调。　　施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、或建设项目总承包的施工方、或建设项目总承包的施工工作任务执行方、或仅仅提供施工的劳务。当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。 2012二级建造师考试《施工管理》辅导：总包方的目标和任务 　　建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务　　建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。　　建设项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设