精益价值流之TnPM剖析.pptxVIP

精益价值流之TnPM 邵长川 2014年09月 自我介绍 2013.10 集团成立价值流优化专业委员会 2014.04 制药集团股份公司设置价值流改 善职位 2012.7-2012.8 养血包装生产线辅操作 2012.8-2012.9 养血包装代工序长 2012.10-2013.9 养血包装工艺员 2013.10-2014.4 新固体制剂车间养血包装代主管 2014.5至今 股份公司价值流改善专员 0.了解现场管理 1.制药集团价值流管理介绍 2.理解价值流 休息 3.TnPM绪论 4.TnPM基础知识 休息 5.TnPM-Tasly体系 6.TnPM导入方案 目录 0 了解现场管理 你是怎么做现场管理的？ 分享时间 1.生产管理的目标是什么？ 了解生产管理—IPO模型 Q质量 C成本 D交货期 M士气 F柔性 Input Ouput M人 M设备 M物料 M方法 E 环境 2.生产管理的要素是什么？ 3.生产管理是什么？ 输入 输出 精益生产 人： 1.人员是否足够——数量、关键岗位 2.人员编排——生产线、时间 3.人员状况——作业行为、骨干人员心理状态、“惯犯”、纪律 机器： 1.熟知近期机器故障频发点 2.评估对产量进度和质量的影响 3.做出安排，将不利影响降至最低——