蒸养工段二级市场制度.docVIP

蒸养工段产品市场管理办法 为进一步深化内部市场化管理工作，减少和避免各产品流通环节互相影响正常流通的事件发生，保证豫嵩板业（以下简称公司）产品市场的正常进行；保证内部市场机制有效运行，确保产品流通秩序稳定。强化各单位对产品流通渠道的控制，提高经济效益。结合公司的实际情况，经研究特制定本办法。 一.适用范围 本办法适用于蒸养脱模工段各班组。 二.产品市场组织机构 组 长：工段长 成 员：各运行班班长 职责： (1)组织学习产品市场管理相关制度文件，负责内部市场化产品交易业务及结算。 （2）负责对产品市场管理工作考核与奖罚结算; （3）负责蒸养工段产品市场异常情况的处理； （4）负责蒸养工段产品市场发生纠纷时的仲裁； 3.工段、与各班组之间构成二级产品市场; 各班组与员工之间构成三级产品市场。 三.产品市场运作管理 2.产品市场结算： 产品市场交易范围包括：产品产量、产品质量、经营指标。产品产量以标准板坯平方米为计量单位，根据标准板坯平方米换算标准换算，应核算到最小核算单元当班产量，采取日清日结的形式核算。产品质量参照国家标准或行业标准，根据产品生产工艺的特点，划分不同合格品级，在产品质量方面根据完成合格率与计划合格率差异进行考核结算，采取月底统一结算的形式。 3.生产班组产品市场收入： 产品市场收入＝产品劳务单价×实际产量（标平米）+小指标结算收入+链式服务结算收入+竞赛奖罚+单项奖罚。 产品劳务单价＝下半年度产品市场划块工资基数÷下半年度产品额定产量。 小指标结算收入 小指标是以计划为收入，实际消耗为支出，按照实际节超金额和兑现比例进行结算。 小指标结算收入=合格率收入+误工考核收入+破损率收入 合格率收入=（计划合格率-实际合格率）*考核价格 误工考核收入=造成制板停机次数*考核价格 破损率收入=（计划破损率-实际破损率）*考核价格 链式服务结算收入 链式服务结算收入=质检化验服务结算+电气服务结算+车辆服务结算 质量产量竞赛：（含质检化验） 每月合格品产量（产品产量×合格率=合格品产量）评比前两名的班组进行奖励，最后一名的班组进行处罚。具体奖励办法：第一名奖励1000元；第二名奖励500元；最后一名罚260元。当月产品产量不足月计划产量的80%，不再进行该项竞赛活动评比；月度产量最后一名的班组产量大于10万平米（标板），不再进行处罚 4.链式服务产品市场收入 车辆服务 产品（服务量）市场，即链式收入 工时收入=实际工时×工时单价 工时单价=车辆柴油油耗量×柴油计划价（暂定） 四.特殊情况结算办法 1.各班组如出现因非计划停产或受上道工序、订单等影响造成班组未完成产量计划的情况，按公司有关制度执行. 五.未尽事宜视具体情况由产品市场管理小组研究决定。 六.本办法自颁布之日起执行 蒸养工段安全市场管理办法 一、目的 为严格执行公司制定的各项安全管理制度，杜绝各类安全违章现象，引导工段员工搞好公司的安全生产，保障员工人身安全，特制定本办法及考核标准。 二、范围 工段内所有员工。 三、考核组织 1、工段成立安全市场考核领导小组； 组 长：工段长 成 员：各运行班长。 2、职责 1、执行工段安全奖罚考核。 2、负责本工段一般安全活动的考核。 四、考核内容 1、各班组应确保本班组劳动者行为、装备、工作程序、过程和工作环境、安全无危害，保护劳动者人身安全和企业、国家财产不受损害的义务，对具有明显或潜在的不安全因素应积极采取有效的措施，消除隐患，确保安全生产。 2、按照安全生产检查制度的要求及时发现、整治隐患。根据本班组生产活动的特点采取措施规范安全生产，并确保有效实施。 3、　明确日常安全生产教育，采用班前会、专题安全会议等形式开展安全培训，安全布置。在布置当天的工作内容时、通报安全生产情况、强调安全、提出安全措施，并作好记录。 4、认真执行和落实安全管理职业健康安全管理规定。 5、安全控制目标：安全生产效果好，各类安全事故潜在隐患在控制的范围内，无重复性、多发性违章和安全事件、事故发生，最终实现各类安全事故为零。 五、　考核办法 1、安全生产实行一票否决。出现安全事故的按照相关制度落实。 2、 各班组每周自查隐患整改情况填写隐患买卖登记表，每周五上报工段，逾期上报者，不进行隐患买卖奖励；重复发生的隐患只奖励一次。 六、考核程序 1、　一般安全考核由工段班组自主执行奖罚考核。 2　、重大安全违纪考核，按照考核程序报安全市场化办公室审核。 七、二级安全市场工资结算办法 按照各班组安全市场的实际考核奖罚结算安全市场工资。安全市场具体结算方法如下： 各班组当月安全市场工资额＝各班组当月安全市场工资基数在工段安全市场工资基数中的比例+单项奖罚+隐患买卖金额+安全事件考核。 八、本管理方法之下发之日起执行。 蒸养工段物资市场管