生产系统流程文件a.docVIP

太阳能集团有限公司 生 产 管 理 程 序 文 件 发行单位 太阳能集团有限公司 发行版本 文件编号 发行日期 批准 审核 编写 集团总监 内审 骈其整 电话 目录 封面……………………………………………………..............1 目录………………………………………………….….............2 一、目的……………………………………….……….............3 二、范围……………………………………….……….............3 三、定义………………………………………………..............3 四、权责…………………………………………………….….3 五、内容…………………………………………………….….4 5.1. 生产部门工作流程……………………………….…..….4 5.2. 6S系统管理………………………………………....…..12 5.3. 安全生产管理…………………………...........................16 六、生产运作流程图………………………………………….20 七、相关表单……………………………………………….....21 八、组织架构………….......................................................…..40 九、职责说明.............................................................................41 十、 附件〈文件修改记录〉………………………..…....….53 发行单位 集团有限公司 发行版本 文件编号 发行日期 目的： 规范生产作业流程；加强车间纪律、秩序；合理安排作息；明确工作内容；提高生产效率；保证产品品质；安全生产；美化车间环境等。 范围： 公司生产部（技术、采购、车间、仓管）配合生产单位均属之。 定义： 1.产品：生产过程中的半成品组件、零部件、外购件、设备。 2.成品：组装后经调试合格后之产品；经确认合格后之配件。 3.合格：指经专人确认达到符合工艺要求之产品或成品。 四、权责： 4.1.生产部门主管：安排生产、合理分工、依条例制度奖罚员工之责任。 4.2.业务单位：及时下达生产任务需求。 4.3.研发单位：准时提供产品图纸 4.4.公司全体职员：执行本管理程序，可提出修改意见。 五、内容： 五、1生产管理流程说明 序号 节点 责任人 相关说明 相关文件或记录 1 接收 订单 生产部门主管 接收，确定的评审 11、生产人员有义务协助质检部门做好在制品质量检测，对不良品及时处理，并采取适当措施保证后续在制品质量。 12、因客户变更订单内容或因生产异常造成生产作业更改，生产车间负责人应及时调整生产计划。对员工下达最新调整信息。 13、生产部及车间负责人需依据生产进度及生产日报表掌握每日生产之进度、效益及品质，做好生产数据分析及计划达成率统计。 14、生产部所有自产和外加工的产品，都必须100%经过质检部的检验合格后，方可入库。 15 、生产部必须按业务部出货通知按时出货。 五、2、技术研发工作流程 序号 节点 责任人 相关说明 相关文件或记录 1 研发 申请 市场销售 根据市场客户需求，向技术部提交《研发申请报告》 《研发申请报告》 2 整理研发需求 技术部 将客户需求汇总，审核《研发申请报告》的可行性 《研发申请报告》 3 核定研发科目 技术主管 召开小组会议，核定研发科目，开列研发清单 《研发科目清单》 4 产品蓝图输出 技术部 在计划日期内，形成产品蓝图，并输出 《产品蓝图》 5 样品 试作 生产部 根据产品蓝图，试作一定数量的样品，送交品质部检验 《样品试作申请单》 6 销售 承认 销售主管 品质部验证后，送销售，查验是否符合客户要求 《销售认定报告》 7 试产 生产部 根据获得客户承认的样品，进行试产作业 《试产申请表》 8 批量 生产 工艺部确认后，制订《批量生产计划》，实行大规模批量生产作业 《生产任务单表》 注释说明 1.接受销售部《研发申请报告》后，结合新产品的具体情况，与相关部门人员商讨后编制《开发计划书》，明确设计思想与目的。 2.收集产品涉及到的材料、结构、工艺、加工设备等方面的情况；设计中要贯彻成本控制、质量优先、方便生产等意识。 3.绘制产品图纸，制定工艺流程，编制材料清单。 4.通过计算材料