本部专职行为规范考评表格(潘浩年)(2005年1月计).docVIP

上海市电力公司市区供电公司 本部专职行为规范考评表（潘浩年） （2004年1月计） 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：潘浩年 部门：地区调度所 岗位：正值调度员 考核人姓名： 杨维荣 部门：地区调度所 岗位：调度室副主任 考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 在日常调度工作中，协助正值完成日调度计划内80%以上任务。 在日常调度工作中，协助正值完成日调度计划内所有任务。 在日常调度工作中，协助正值完成日调度计划内所有任务，做好各种记录，并完成下厂学习任务。 在完成日常工作前提下，主动针对系统薄弱点做好事故预案。 在完成日常工作前提下，负责完成调度室布置超出日调度计划各项职责范围内任务，并能完成加班顶班工作。 完成工作的及时性 不能在规定时限内，按照工作规范完成各项职责范围内任务，并给日常调度工作带来不良后果。 不能在规定时限内，按照工作规范完成各项职责范围内任务，但未造成不良后果。 能在规定时限内协助正值按照工作规范完成各项职责范围内任务。 应工作要求，能加班并协助正值在规定时限内完成工作任务。 应工作要求，能积极要求加班并协助正值在规定时限前完成工作任务。 工作结果的有效性 工作中发生偏差，并对全年调度工作任务完成带来影响。 能协助正值完成全年调度工作任务，但工作中有偏差，未造成后果者。 能协助正值按时完成全年调度工作任务。 能协助正值优质完成全年调度工作任务，并能有所创新，取得明显效果。 能协助正值优质完成全年调度工作任务，撰写调度技术论文。 工作态度 工作马虎，经常需要领导督促，且不能如期完成工作任务。 能协助正值基本完成工作任务。 有责任心，能协助正值按时完成工作任务，并做到“一班保三班”。 工作责任心强，能在完成本职工作基础上，并能有效指出其他部门相关工作中偏差。 工作责任心强，能积极主动参与调度室工作。并能提出合理化建议。 工作中的协调配合 与本值内调度员沟通较少，协调能力差。 与本值内其他调度员进行一般沟通，能进行一般工作联系。 服从正值调度员工作分配，班内事务及时沟通。工作联系到位。 服从正值调度员工作分配，班内事务及时沟通。工作联系到位。各项安排井然有序。 服从正值调度员工作分配，若有不合理处能及时指出。班内事务及时沟通。工作联系到位。各项安排井然有序。 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名：潘浩年 部门：地区调度所 岗位：正值调度员 考核人姓名： 杨维荣 部门：地区调度所 岗位：调度室副主任 时间：2005 年 1 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 在正值调度员的领导下，做好电系调度工作，共同完成日调度计划中的各项任务，并对预定的日调度计划进行审核 整月 在正值调度员的领导下仔细认真做好各项工作 经正值同意执行电系一般操作，在正值监护下执行复杂操作，发布许可工作及听取工作结束后的汇报 整月 在正值调度员的领导下认真做好操作 协助正值进行事故处理，填写事故原始报告，向直属领导及上级调度及时汇报事故与异常情况 整月 事故发生后，在正值调度员的领导下及时进行处理 根据电系接线方式的薄弱环节，做好事故预想 整月 仔细、认真地完成各类不同接线不同方式下的事故预想 上月操作票合格率统计 3日之前 统计清楚 上月调度日志、交接班记录、电缆故障记录的归档 2日之前 归档及时 本月特定事项 额外工作事项 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范考评表——部室专职岗位 上海市电力公司市区本部专职行为规范考评 3 考核期:200 年（上/下）半年 被考核人 考核人 签名 日 期 考核期初 考核期末 被考核人姓名： 潘浩年 部门： 地区调度所 职位： 副值调度员 考评期限： 至