本部专职行为规范考评表格(胡春琴)(2005年1月计).docVIP

上海市电力公司市区供电公司 本部专职行为规范考评表 2005年1月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：胡春琴 部门：地区调度所 岗位：继电保护室主任 考核人姓名： 孙毅斌 部门：地区调度所 岗位：电网运行副所长 考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情况下，完成工作计划、职责范围内90％以上任务 95％以上任务 突发情况下，完成超过正常工作5％的任务 10％的任务 不能在规定的时限内完成工作计划、且延误下道工序、造成不良后果 不能在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的任务，但未造成不良后果 正常情况下，在规定的时间内完成工作计划、职责范围内所有的任务 工作需要时，能在要求时限（短于规定时限）内完成工作任务 工作需要时，能在要求时限（短于规定时限）之前完成工作任务 工作结果的有效性 有5%及以上的工作不符合要求，或因此严重影响其它工作的完成和质量 5%以内的工作不符合要求，但不影响其它工作的完成和质量 在3分基础上，相当于正常工作量5%以内的额外工作达到要求 3分基础上，相当于正常工作量5%以上的额外工作达到要求 工作马虎，经常需要领导督促，且不能如期完成任务 办事拖沓，但基本能如期完成任务 爱岗敬业，踏实认真，总能如期完成工作任务 有较强的责任心，完成本职工作的基础上，能主动要求参加额外工作 责任心强，积极主动为领导出谋划策，并出色完成额外工作 工作中的协调配合 缺乏与人的沟通能力，无法与他人协作 在正常情况下基本上能与他人协作，但不具备对特殊情况的协调能力 在正常情况下充分能与他人协作，但对特殊情况的适应能力不够 能够充分地与他人协作，有较强地协调和组织能力 能充分地与他人协作，有很强的协调和适应能力，同时能够组织协作事务 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 被考核人姓名：胡春琴 部门：调度所 岗位：继保室主任 考核人姓名： 孙毅斌 部门：调度所 岗位：副所长 时间：2005 年 1 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 及时编制基建、改造及运行设备继电保护整定书 2005.1 保证整定书及时性和正确性 及时审核基建、改造及运行设备继电保护初设、施工图纸 2005.1 保证图纸原理符合继电保护整定原则 协调组内与其他部门的工作 2005.1 保证工作渠道畅通 整理2004年度投运工程图纸 2005.1 保证投运变电站图纸完整正确 普查长春站110KV出线整定 2005.1 保证整定书正确性 普查沪西区调部分整定书 2005.1 保证整定书正确性 审核35KV用户现代集装变电站整定书 2005.1 保证整定书及时性和正确性 审核220KV万荣变电站35KV自切保护改造整定书 2005.1 保证整定书及时性和正确性 审核35KV用户宝山水泥变电站整定书 2005.1 保证整定书及时性和正确性 本月特定事项 汇总35KV保护典型配置原理图 2005.1 保证图纸原理符合继电保护整定原则 配合运方完成2004年运行方式 2005.1 保证继保分析正确性、合理性 完成故障信息集成系统调试 2005.1 保证该系统正常使用 额外工作事项 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 上海市电力公司市区本部专职行为规范考评 至 职位： 部门： 考核人姓名： 考评期限： 职位： 部门： 被考核人姓名： 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定 被考核人 考核人 考核期末 考核期初 考核期：2004年上半年 签名 日期 指标名称 权重 合计100% 绩效评分等级 考核期内月度小结表综合得分） 绩效积分 （ 权重×绩效评分等级） 绩效积分的结果说明 工作量 % 完成工作的及时性 % 工作结果的有效性 % 工作态度 % 工作中的协调配合 % 总绩效分数 行为规范考评表－部室专职岗位