行动教育李践面对“供给侧”改革重在战略方向选择.docxVIP

行动教育李践：面对“供给侧”改革重在战略方向选择今年国家提出“供给侧”的改革，那么就云南的民营企业来说，在“供给侧”这块应该怎样改革?他们在产品，机构，产能这块有些什么样的问题?在“供给侧”这个主导思想上，我们认为，第一、企业家首先要做好战略方向的选择。所谓“战略方向选择”就是一个企业的发展，无外乎就是两个方向的战略。1.价值创新：做差异化，也与中央提出的“三化”不谋而合。企业做价值创新，通过技术、研发、产品的附加价值，不断的满足用户需求，做出从低端到高端，不断的创造出新的价值。就如同今天的苹果公司，如同云南的云烟，它们是通过不断的创新和研发找到符合客户需求的点，做出高价值的产品。它们为什么能成功?都是基于价值创新!2.成本领先：今天经济情况是“产能过剩、库存积压、中间成本太高”。再这样的情况下，当有部分企业没有技术创新的优势时，就必须从成本领先方面去发力。将企业整个产业链从战略，到产品，到客户，到管理，到流程进行全方位的梳理。去控制成本，减少支出。用成本优势来建立自己的竞争力。可口可乐100多年来，依靠什么获得成功?把成本控制到极致。可口可乐在20年前进入昆明市场，到今天，它的商品在价格上波动很低，几乎没有，同时也一直保持很低的价格。像可口可乐，麦当劳，肯德基这样的公司，他们都以成本领先建立企业的核心竞争力。无论是价值创新还是成本领先，都要求我们的企业做出符合客户需求的产品。在做产品时，我们强调“工匠精神”，就是这种专注、聚焦全身心的付出。例如我本人从最开始的跆拳道，到风驰广告，到今天的行动教育，这一路走来，我总结能够成功的核心根源就是“把工作做的精益求精”。我在这里分享几个细节：从1986年到今天，30年来，每天工作14个小时以上。要求员工8点半上班，自己7点半必须到，从不迟到。要求员工精益求精，第一次把事情做好。沉下心来抓管理、抓流程、抓品质、抓服务，用户导向。之所以能够从昆明走向全中国，甚至未来将走向世界，还是依靠的“工匠精神”、依靠企业家这种奋博精神。所以，在我的课程上，我都会把这些转变为方法论、工具化给到我们的企业家，我要让在场的企业家耳闻目睹的看到，感受到真正的企业家是怎么做出来的。企业家一定要专业化、职业化。我们一直强调“一米宽，一千米深”，一定要把企业家自身的专业、管理、经营做到极致。一个企业家还是需要回归平常心，把焦点、时间和精力花在企业的管理上，花在经营治理上，花在用户身上、员工身上。