【新民生集团4C-4R-4D-6P操作方案】.pptx

新民生集团4C-4R-4D-6P策略操作方案目 录第一章 企业生命周期第二章 4C-4R-4D-6P第三章 新民生集团战略规划-4C第四章 新民生集团战略执行-4R第五章 新民生集团战略绩效-4D第六章 新民生集团战略营销-6P第七章 操作实施进度表第一章 企业生命周期企业生命周期-理论提出优胜劣汰不仅是自然进化的规律，社会发展的规律，也是市场经济中企业命运的规律。20世纪70年代起，美国管理思想家Ichak Adizes博士花了20多年研究企业如何发展、老化和衰亡，并在其代表著作《企业生命周期》(1989)中，将企业生命周期划分为十个阶段：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期和死亡期。1978年，日本学者藤芳诚一将“蜕变理论”引入了企业成长的分析，他认为蜕变使企业成长能力实现了质的飞跃，突破了生命周期封闭的局限。20世纪80年代，中国社科院陈佳贵教授在他发表的两篇论文中指出，企业的生命周期可划分为孕育期、求生存期、高速成长期、成熟期、衰退期和蜕变期等阶段，企业经历衰退期后，存在衰亡或蜕变两种前途。陈佳贵教授(1995)区分了企业蜕变的3种形式：①企业经济形体蜕变，主要是组织形态、法律形态方面的蜕变；②企业实物形态蜕变，主要表现为技术创新；③产品蜕变，主要是指产品链纵向或产品集横向扩张。企业生命周期-理论提出企业活力成熟期蜕变衰退期快速发展期死亡生存期孕育期企业生命形态注：企业活力是指企业在短期和长期取得收益的能力。陈佳贵教授(1995)提出企业蜕变的3种形式：①企业经济形体蜕变，主要是组织形态、法律形态方面的蜕变；②企业实物形态蜕变，主要表现为技术创新；③产品蜕变，主要是指产品链纵向或产品集横向扩张。企业生命周期-数据分析纵观全球企业，能够称得上长寿的公司屈指可数，数不尽的企业难逃过早衰败直至消亡的命运。据统计，美国大约有62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业能存活50年以上；中小企业平均寿命不到7年，一般跨国公司平均寿命10-12年，大企业平均寿命不足40年。日本企业寿命略长，平均为30年。对1994年到1997年全球成长最快的200家公司的调查表明，只有16%的公司能保持发展速度10年以上。而对世界500强企业的研究也表明：20世纪50年代的500强企业，到90年代已有近1/2消失，今天只剩下1/3；20世纪70年代的世界500强企业，如今也只有一半左右。中国的情况大致相同，每年都有近百家企业被迫倒闭。据统计，我国小企业平均寿命为2.9年，民营企业平均寿命为5.7年，集团公司平均寿命为7-8年。1988年已达到经营规模的民营企业，至今只有9.2%仍然存活；从1999到2006年，个体工商户平均每年减少87万户；全国高科技企业在近20年里，有90%已被淘汰；90年代的大陆富豪，如今仅有少数还留在排行榜上。企业生命周期-结论为什么中国企业的平均寿命不过3年，而美国企业却是20年、日本企业则达30年？当前中国相当一批１０个亿左右的成长型企业在成功创业以后，面临着如何从生存期过渡到发展期的瓶颈！ ……第二章 4C-4R-4D-6P4C-4R-4D-6P4C持续增长模式-战略规划锡恩4C战略规划框架内容Convergence 远景、目标→战略指导思想Coordination整合业务→业务指导原则Core business核心业务→创造比较竞争优势Core competence核心竞争力→创造持续竞争优势目标用什么指导我们的思想用什么指导我们的业务用什么获得比较竞争优势用什么获得持续竞争优势主要活动/工作确定远景明确核心价值观确定战略目标进行三层业务链分析进行三层业务链的战略安排价值定位竞争地位与选择进行核心业务的选择确定战略价值主张核心竞争力来源分析核心竞争力提升核心竞争力与战略目标的匹配工具/方法关键成果公司远景（Vision)核心价值观（Core-value)3-5年战略目标核心业务、增长业务、种子业务、业务链战略价值战略竞争战略核心竞争力基于核心竞争力的战略安排C1 C2C3C4三层业务链业务保证获利业务链阶梯增长法复制业务模式第三层面创造市场前景广阔的候选核心业务测试业务模式培育选择项目客户高业务1关键客户价值观第二层面建立中的新兴核心业务市场吸引力第三层面创造选择新业务业务2第一层面维持或革新的核心业务第二层面建立新业务战略价值主张时间第一层面保持延长核心业务关键好处关键产品优势业务1退出业务1低应用产品高竞争地位取消减少增加高F 1相对水平2 星级1 星级低安静休闲卫生价格床质量房间家具 /舒适度建筑美学餐饮场所房间大小24小时接待4R业务管理系统-战略执行R1 R2R3R4锡恩4R业务管理系统内容经营预算/计划→关键职责→业绩跟踪→业绩评估目标◆ 将战略