第四章 系统规划2.ppt

第四章 系统规划 ——管理信息系统规划方法 管理信息系统规划方法 企业系统规划法(BSP) 关键成功因素法(CSF) 战略集合转移法(SST) 企业流程再造(BPR) 企业系统规划法(BSP) 企业系统规划法是指导企业管理信息系统开发的一种规范的方法，是一种对企业信息系统进行规划和设计的结构化方法，它自顶而下地识别系统目标、企业过程和数据以及自下而上的设计系统，是一种支持目标实现的结构化方法。 BSP——定义企业过程 企业过程是管理各类资源的各种相关活动和决策的组合。 BSP法强调企业过程应独立于组织结构，要从企业的全部管理工作中分析归纳出相应的企业过程。 定义企业过程首先要识别企业过程的三类主要来源：计划/控制、产品/服务和支持资源。 1、计划和控制 在准备工作阶段收集到的有关计划，关键的成功因素和它们的度量标准等信息，以及组织计划的一些样本，从中可以识别出有关的过程，他们一般被组合成战略计划和管理控制两大类。 2、产品/服务和支持性资源 产品/服务和支持性资源的生命周期 第一阶段：需求/计划 第二阶段：获取/实现 第三阶段：经营/管理 第四阶段：回收/分配 按照上述周期进行识别过程 BSP——定义数据类 数据类是指支持企业过程所必须的逻辑上相关的数据。 定义数据类的基本方法，仍然是对企业的基本活动进行调查研究，一般用企业实体法和过程法分别进行，然后互相参照，归纳出数据类。 企业