汽修班标准工班建设办法.docVIP

汽修班标准工班建设方法 班组是企业组织生产经营活动的基本单位。是企业的最基本的生产管理组织。建设标准工班，有利于企业的系统管理，资源的有效分配，生产投入的优化实施。标准工班可以有效的完成落实上级制定的生产目标，做到按时，按要求，按质量的完成各项生产任务。 一，目标 更新班组工作观念，建设系统的班组管理机制，合理的分配工作流程和工作任务，完整班组管理的各项职能和明确管理负责人，并且完善人员配置和各项考核机制。 二，内容 标准工班建设包括：人员管理，维修管理，场地管理，设备管理，完善制度。优化各项管理机制，有机结合。 三，标准工班建设实施组织 组长：肖荣华 副组长：罗武来 成员：伍世伟、李炳志、华汉明、徐晓峰、温清辉、张锐、杨师达、巫亮、杭叉厂家、 广钢金业、中群叉车厂家。 四、活动推行计划表 序号 活动进程 活动目标 1 制订《活动实施方案》 确定方案 2 成立活动组织 活动组织由班长、副班长负责。 3 进行活动的学习和宣传 通过学习、交流等方式进行，从而达到全员参与的目的和效果。 4 活动全面展开 完善人员管理、维修管理、场地管理、设备管理及制度健全 5 活动制度的导入 将活动过程中总结出来的经验以制度的形式固定下来，以利于以后活动的不断开展和完善。 6 改善实施 随着活动的深入开展，活动的方法、制度等方面进一步进行改善 7 定期考核评比 将考核评比固定下来，每月一次 8 五，建设标准工班推行计划及内容 序号 建设管理项目 项目实施简要内容 1 人员管理 主要对人员有效分配管理和考核；人员配置；班组管理制度和考核制度。 2 维修管理 主要是任务和责任管理；确定维修流程。 3 场地管理 主要是场地建设及规划；5S场地区域管理，并做到划分区域，制定负责人。 4 班组设备管理 在明确设备品种和类型后，定责任人，定操作流程，定期维护并维修。 5 完善制度 班组管理制度、安全操作规程、设备使用操作规程等 六、标准工班建设的具体内容及情况 1、人员管理 根据公司规定，统一员工管理，建立员工管理平台，达到一个纪律好，素质高，技能强的维修队伍。 ⑴人员配置 目前公司共有平背车、汽车吊、高空车、拖头、东风货车、叉车等三百多辆工程生产车辆及多台空压机设备，共计将达400台设备。按照标准工班的建设原则，借鉴车辆设备厂家在我厂的维修人员配备情况，结合我公司的实际情况，5-10台车辆设备的所有维修应最低配置1名技术维修人员，汽修班的维修队伍应最少达到40人。其中技师、高级技师等高级技术人员需4人以上，维修电工及维修钳工应合理配置。 目前，汽修班维修人员共有22人,其中汽修班9人，杭叉厂家4人，广钢金业6人，中群厂家3人。现在的人员配置难以满足目前车辆维修工作，从而引起了车等待维修情况，很大的影响了生产。 ⑵考核制度 建立对员工的考核制度，机修作业区员工绩效考核表（见附件1） 2、维修管理 以建立一个分工明确，流程清晰的维修管理工作为目标，做到快速反应，形成一个高效率，高质量的维修队伍。建立一个系统的维修流程及外委流程，将有利于班组维修工作有条理的开展，规范维修工作，做到简洁、方便、快速维修。因此，建立维修流程及任务的分工 ⑴维修流程 汽修班工作流程图 汽修班外委工作流程图 ⑵维修任务分工 3、场地管理 按照标准工班的要求，结合汽修班的实际情况，对汽修班场地进行统一规划，规范管理，做到有序、整齐、整洁。根据下图的场地规划，每项一一落实设施，达到最终要求的效果。 ⑴场地建设及规划（见附件2） ⑵5s场地区域负责管理（见附件3） 4、班组设备管理 按照标准工班要求，做好班组固定设备管理工作，汽修班针对设备使用要求，统一标准管理，达到规范要求。 设备管理 组织管理 班组设备资料学习、检查、“5S”、奖惩等制度的执行或建立 规章学习、检查有记录；个人奖惩体现在月度考核中 班组设备责任制 落实设备负责人 班组工作开展 1、操作规程完善张贴；2、设备责任人明确；3、各种记录表格齐全4、设备标色完整；5、设备保养计划 规范操作 持证上岗，按规程作业 使用、保养 一二级设备保养月度完成率100% 保养质量良好，保养单按时上交及复查合格 设备检查、记录完整 点检表、交接班记录本按时合格填写,按时上交 保养达标 设备本体、周边卫生及各传动部位润滑良好 设备设施完整性 不存在隐患，不带病作业；发现问题能快速自修或报修 节能降耗 动能设施完好，管线敷设合理，不浪费动能 设备完好率 考核期内完好率在90%以上 5、完善制度 针对工班的日常管理、从事维修的工种，设备种类，作业安全等多方面的制度，汽修班