人力资源部职责体系解读.docVIP

山东沾化金嘉利化工科技有限公司 人力资源部职责体系 策划与编制：人力资源部 二○一二年九月 人力资源部部门职能 一级职能 二级职能 职能承担人 人力资源制度、流程建设 制定人力资源管理制度与流程 人力资源部经理 优化人力资源管理制度与流程 人力资源部经理 招聘与配置管理 组织开展人员定岗、定编、定员 人力资源部经理 人员结构优化 人力资源部经理 后备人才管理 人力资源部经理 编制招聘方案 人力资源部经理 招聘方案实施 人事专员 组织招聘面试 人事专员 录用手续办理 人事专员 新员工入职管理 人事专员 入职档案管理 人事专员 后备人才管理 人力资源部经理 培训管理 组织编制培训计划 人力资源部经理 新员工入职培训 人事专员 员工在职培训 人事专员 培训效果评估及总结 人事专员 培训资料管理 人事专员 薪酬福利管理 组织开展薪酬调查 人力资源部经理 完善薪酬体系 人力资源部经理 薪酬核算与发放 人事专员 福利方案编制 人力资源部经理 福利的核算与发放 人事专员 社保管理 社保关系办理 人事专员 员工商业保险办理 人事专员 社会保险缴纳 人事专员 协助社会保险领用 人事专员 生育关系手续办理 人事专员 劳动关系管理 新员工签订劳动合同 人事专员 续签劳动合同 人事专员 劳动合同变更、解除及终止 人事专员 处理劳动争议 人力资源部经理 人事关系的转移和管理 人事专员 员工体检管理 组织公司员工体检 人事专员 职位说明书 职位名称 人力资源部经理 部门名称 人力资源部 撰写日期 2012-09-01 直接主管职位 总经理 职位编号 薪酬等级 职位 目标 为了给公司提供最佳的人力资源保障，合理配置配置公司的人力资源，遵照国家劳动法律法规和公司人力资源管理制度，在上级主管授权范围内，组织开展人力资源配置优化、薪酬管理、员工招聘、培训管理等工作。 组织关系图： 任职资格 教育 水平 学历 大专以上 专业 人力资源或相关专业 工作 经验 岗位 4年以上人力资源管理工作经验 行业 知识 结构 精通 薪酬福利管理、培训管理、员工关系管理、招聘和配置等知识和技能 掌握 公司内部营运管理、劳动法律法规、人力资源部流程和人力资源软件 了解 公司情况、产品情况、公司制度、安全知识等 素质能力 严格谨慎、认真负责、果断、团队管理、沟通协调、语言表达 关键考核指标 目标完成率、事故率、安全环保手续办理及时率 工作职责 工作任务 制度、流程建设 任务名称：制定、优化人力资源部管理制度、表格和流程 关键流程：根据公司管理需求→制定、优化人力资源部管理制度与流程→报企管部组织评审→报总经理审批→组织实施→监督执行情况→定期提出修改完善建议 过程文件：管理制度与流程 任务结果：管理制度完善，业务流程优化 招聘和配置管理 任务名称：组织开展人员定岗、定编、定员 关键流程：根据公司战略及发展要求→优化公司组织结构→组织开展工作分析→编制人员定岗、定编、定员方案→报总经理审批→组织实施→提出修改建议 过程文件：人员定岗、定编、定员方案 任务结果：定岗、定编、定员确定 任务名称：拟定招聘方案 关键流程：根据公司的用人规划及用人部门提出用人申请→制定招聘计划→拟定招聘方案→报总经理审批→组织实施 过程文件：招聘方案 任务结果：招聘方案满足公司要求 任务名称：组织实施招聘 关键流程：根据公司的招聘计划及招聘方案→筛选招聘途径→发布招聘信息→组织面试→录用结果报总经理审批→通知录用人员报到 过程文件：录用人员名单 任务结果：招聘到合格人员 任务名称：人员结构优化 关键流程：根据公司发展需要→组织开展现有人员情况摸底提出人员结构优化方案→报分管副总审核→报总经理审批→组织实施→提出修改意见 过程文件：人员结构优化方案 任务结果：人员配置优化 任务名称：后备人才管理 关键流程：根据公司后备人才管理规定→确定后备人才人选→设计后备人才培养计划方案→报总经理审批→组织实施 过程文件：后备人才培养方案 任务结果：人才方案可行 考核晋级管理 任务名称：组织新员工考核晋级 关键流程：根据考核晋级管理制度→组织新员工晋级考试→拟定晋级考核方案→报总经理审批→组织实施 过程文件：考核晋级方案 任务结果：人员素质符合公司要求 培训管理 任务名称：组织编制培训计划 关键流程：根据公司规划和培训管理制度要求→组织配需需求调研→拟定公司级培训计划→报总经理审批→组织实施 过程文件：培训计划 任务结果：培训计划执行性强 任务名称：组织实施