一季度邮务类“开门”调研提纲.docVIP

一季度邮务类收入指标及“开门红”调研提纲 收入进度指标把控 1、收入预测 单位：万元 各专业 1月实际完成 2月预测完成 3月预测完成 预测一季度完成 一季度计划 完成季度计划比例 1季度累计盈缺 函件 　 　 　 　 　 　 集邮 　 　 　 　 　 　 发行 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 商品销售 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 预下达2012年收入计划进度 目标：雅兰集团、国香物业 推进措施： （1）雅兰集团为我支局新增信函客户，已经和贵公司达成合作协议，将为其邮寄一批商业信函约1000份，预创收5000元。 （2）国香物业是我支局印刷品老客户，属季度性客户，第一季度将出口印刷品一批，预收入3000元 …………………………………… 2、生活快递·收乐 目标：万科地产（万科红生活广场生活快递） 推进措施： （1）营销员已经和万科红生活广场管理处联系上，递交了生活快递合作方案，为其生活广场商户向附近住户进行宣传，对方表示了友好的合作意向，收入10000元； （2）继续跟进往年收乐老客户——爽口佳公司 3、未来邮局、直邮项目、文化礼品册等项目。。。 （1）未来邮局：以幼儿园和小学为目标客户，给家长宣传未来邮局，为其女儿写一封信，10年后见证他们的成长； （2）直邮项目：以生活快递的形式进行营销、开发； （3）文化礼品册：跟进去年有意向合作的礼品公司，加强联系，增进合作，实现双赢！ （二）集邮专业 目标： 推进措施： （1）设立专柜，专人管理、成立支局邮票营销阵地 （2）大力发展网上销售力度，揽收全国资源 （3）定期开展新老客户交流会，品鉴邮票的同时实现邮品的销售 （三）报刊专业 1、《深圳商报》补续订 目标： 推进措施： （1）………………………… （2）……………………………… …………………………………… 2、校园市场主题营销、企业形象期刊、普洱新春礼盒营销等项目。。。 （四）电子专业 1、深圳通迷你卡主题营销 目标： 推进措施： （1）将深圳通迷你卡和宣传海报设在营业厅显眼位置 （2）前台窗口如遇到客户来办理深圳通业务时，大力推荐该业务 （3）以福利的形式向公司或者企事业单位推广深圳通迷你卡业务 2、小额支付、邮乐卡等项目 （1）以链锁企业为主攻方向，开发1到2个小额支付客户 （2）邮乐卡作为礼品产品进行营销，每月预创收1500元 （五）代办所经营工作措施 1、。。。。 2、。。。 三、需要分局支撑协助解决的问题 1、营销员攻关礼品、各种产品的宣传资料 2、不定期开展营销员交流会、增加业务培训 3、提高营销员的的业务报酬、特别是集邮的酬金要透明化和发放要及时和到位 4、任务重、时间紧、人员少，沙湾客户中心急需营销员分担业务，希望能增加1到2名营销员、为支局、为分局收入作出贡献。 、