施工组织设计正新仓库钢结构.docVIP

一 施工组织设计 1 工程概况 项目名称：正新橡胶（中国）有限公司新建仓库钢结构屋面 工程地点：昆山 建设单位：正新橡胶（中国）有限公司 本工程主体为两栋单层钢结构仓库，其中仓库一建筑面积2970平方米，仓库二建筑面积6038平方米，屋面梁采用H型焊接钢梁, 主要梁之间采用双向钢性连接, 次梁及檩条采用铰接。 次结构采用G450,镀锌量350g/m2, 屈服强度450Mpa。 屋面压型钢板采用镀锌钢板制作，用螺栓隐埋式固定于檩条，连接点每波设置一个，每块钢板与同一檩条的连接不得少于3个连接点。 整个施工过程将严格按照业主提供的招标文件的要求执行，并根据我国施工规范及有关标准进行施工，根据ISO9002管理标准对施工全过程进行质量管理。 2 施工组织机构 2.1. 现场施工组织机构图 2.2.工程项目主要管理人员职责 工程项目主要管理人员职责： （1）项目经理：本公司现场代表，全面负责本工程施工，其职责为： A．履行工程合同、确保项目目标的实现、提高企业的信誉。 B．设计项目的组织机构、恰当选配人员、组织精干高效的领导班子。 C．接受企业的委托或在其授权下，负责处理项目以外的各项关系。 D．组织有关的协调会议，进行信息交流。 E．对工程成本、质量、安全检查进行监督管理。 F．负责工程变更、交工验收和交工文件。 G．负责合同规定的售后服务。 （2）技术负责人：负责本工程项目施工技术革新、质量管理，对施工质量负技术责任。 分管施工技术、质量监督检验组的日常工作。 组织编制项目质量计划。 组织编制单位工程施工组织设计、施工方案和作业指导书。 负责规范、标准、设计文件、质量体系文件和技术资料的控制。 负责项目的技术培训。 参加图纸会审、处理设计变更、负责向施工人员进行技术交流。 组织技术攻关，开展QC小组活动，运用统计技术分析或解决施工技术难题， 确保工程质量符合规定要求。 负责本工程的质量检验、评定工作，具有质量否决权。 建立工程现场与公司之间的技术质量信息传递反馈渠道。 （3） 项目工程师：在项目经理及分管领导的领导下负责本专业的施工管理： 参加设计交底、图纸会审，办理设计变更、经济签证、负责图纸资料的收发和保 管。 编制分部分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体的技术革新组织措施， 向班组进行安全检查技术交底并督促班组执行。 编制与控制本专业的施工计划（包括施工进度计划、施工机具计划、施工劳力计 划、材料设备进场计划等）。 检查督促班组自检。参加本专业分项、分部工程的质量评定活动。 负责整理本专业性分项、分部工程质量检验评定的原始资料，并对其同步性、真 实性、完整性负责。 支持质检员的质量检查工作。对班组违章造成质量问题或发生质量失控，有权责 令班组或操作业返工或停止作业。 工程项目部各职能组的组成与职责： 施工技术部： 由公司根据工程实际情况派专业技术人员组成，职责如下： A. 编制施工组织设计及施工方案； B. 按照ISO9002质量体系标准要求及施工及验收规范施工组成组织实施工程施工， 落实工程施工的人力、机具和材料满足施工要求； C. 落实工程进度、质量符合业主和规范的要求； D. 解决工程技术革新上的问题； E. 负责工程变更事项的签证。 质量监督组 由质监处派人组成，主要负责按照ISO9002质量体系标准和施工验收规范的要求，监督、指导有关现场施工质量管理体制的组织、程序运用等，确认工程可靠地按照质量计划执行。 安全组 由安全处派人组成，主要负责以下工作： 按照业主安全管理规定及国家和地方政府有关规定，建立现场安全检查系统工 程。 B. 监督现场施工中安全检查管理体制的执行情况，根据需要进行指导、劝告、更正。 C. 编写包括安全检查、事故报告在内的安全管理报告书。 D. 制订安全一票否决权制度。 材料部 由材料设备处派人组成，主要负责以下工作： A. 针对本项目制定材料制造厂家、供应商的明细表。 B. 选择设备材料制造商厂家、供应商，并进行洽谈与签订合同。 C. 催货、组织运输检验。 D. 负责现场的材料设备管理。包括发料、保管、验收。 2.3 劳动力安排计划 施工人员配置 在施工人员组织上，精心安排，做到监督到位、管理到位，并及时解决交叉施工问题，保证施工人员到位，顺利施工。 劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，每一个施工班组和施工环节设置质量监控和安全监控。以确保工程质量和施工进度。 根据设计施工图纸及工程量，各专业工种根据工程进度，组织劳动力进场，项目经理部对全现场劳动力实行动态管理。 施工人员组织 1.1钢结构安装人员组