关于品牌中心独立运营的几点建议.docVIP

关于品牌中心独立运营的几点建议 致乙方公司总裁： 您好！贵司品牌中心从去年成立以来，以完全独立核算的方式在运作，但在探索前进的路上，我们越来越发现，要完成大的项目，需要和公司密切配合。这不仅是我们部门成长过程中的深刻体会，更是公司业务良性发展必须产生的转变。 贵司品牌中心目前的主要发展方向是为公司做品牌，宣传品牌优势，发展品牌代理商，拓展良性的品牌发展机制，我们不希望因为其它的业务而影响我们品牌中心品牌化进程，更不希望由于我们的不专业导致其它各种客户的流失。 我们给贵公司以下几点建议： 凡品牌中心接到的涉及OEM的订单，全部交给公司专业OEM业务部门处理，公司按照我们接的客户产生的销售额的百分之____给品牌中心提成，翻单产生的销售提成_________。 品牌中心专注做品牌，以批发、代理、经销等模式开拓网络及实体专卖店、专营店市场，以服务为基础获取高利润，品牌中心与公司基于广州价产生利润分成，公司占利润的百分之____，品牌中心占利润的百分之_____。 品牌中心发展的品牌客户统一由品牌中心管理和维护，但由公司统一监管，客户的全部款统一入账到公司账户。 品牌中心的产品定价由公司审核批准，为保证环节的高效操作，订单按照标准批发价、代理价、零售价、网络代发价交易的，不必交公司审核，直接和客户完成交易，低于标准价格的订单，统一由公司审核批准。 品牌宣传、推广、日常出差、样品购买、包装订做及购买、接待客户等产生的全部费用由品牌中心独立核算。 品牌中心负责公司品牌形象建设、品牌相关传播载体的设计、营销策划、品牌推广、招商、发展代理等。 为保证各项工作顺利进行，公司需提供以下支持。 遇到涉打样的产品，公司每二个月可以为品牌中心打5个以内的板（包括开模），每二个月总计500只的量产库存，累积每款超过500只或总库存超过1500只，超出部份的生产费用纳入品牌中心的开支核算； 平均每季度为品牌中心______提供派车服务， 品牌中心为公司提供的每次参展、宣传提供海报、易拉宝、名片、光盘等宣传物料。 公司为已加盟的经销商提供部份政策支持，具体协定并由公司审核。 此文件如需更改，或政策需要变动，由乙方总裁主持会议并另行决定。 子露公司——吴荣