中国电建成都地铁4号线二期站后工程接口管理办法(试行).docxVIP

中国电建成都地铁4号线二期站后工程接口管理办法(试行)中国电建成都地铁4号线二期工程建设指挥部2015年7月第一章 总则1、为满足成都地铁4号线二期站后工程管理的需要，明确工程接口管理工作内容和管理程序，提高站后工程管理工作效率，特制订本办法。2、本办法适用于成都地铁4号线二期站后工程接口管理。指挥部各职能部门及各标段项目部依据本办法开展相应的工程接口管理工作。3、站后工程以“接口明确、专业衔接、进度协调、功能满足、投资可控”为总则，围绕项目站后工程实施开展相关接口管理工作。第二章 接口管理相关定义1、业主：指成都地铁有限责任公司。2、投融资承建单位/指挥部：中水电成都建设投资有限公司/中国电建成都地铁4号线二期工程建设指挥部。3、设计单位：指承担成都地铁4号线二期工程设计任务的总体设计院和各系统、工点设计院。4、监理单位：指受业主委托完成指定范围或项目监理任务的单位。5、施工单位：指成都地铁4号线二期工程各专业工程施工承包单位和接口管理相关的工程承包单位。6、设备供应商或集成商：指与业主/投融资承建单位订有合同，为工程提供设备、材料的供货商或系统集成单位。7、接口：特指成都地铁4号线二期工程站后工程施工接口。第三章接口管理依据接口管理依据包括既有的工程设计文件和合同文件，以及在工程实施和处理过程中形成的相关文件。1、成都地铁4号线二期工程设计文件。2、成都地铁4号线二期工程合同文件。3、成都地铁4号线二期工程总体工程筹划。4、成都地铁4号线二期工程设计联络会、审查会、设计交底会上各施工单位、供货商和集成商之间相互确认的技术标准和协议。5、业主/指挥部（或委托有关部门和单位）主持的接口会议及据此形成的文件。6、业主/指挥部认为接口管理工作中必须遵循的资料和文件。7、接口管理过程中业主/指挥部的书面指令。第四章接口管理原则为便于协调，在接口管理和处理接口问题时，工程接口相关各方应遵循下列原则：1、按规定的程序管理的原则接口管理工作必须按规定的程序办理，凡涉及接口事项，相关接口单位不得单方面进行决策或决定。2、局部服从整体的原则在接口管理和处理接口问题过程中，遇有影响到工程总体目标时，应遵循局部服从整体的原则。3、接口协调落实的原则接口管理和处理接口问题涉及不同单位和部门时，各单位不得以惯例、内部特殊性或其它理由拒绝接口事项，相关接口单位应协调落实。4、接口管理信息闭环的原则接口管理工作从接口的提出讨论、处理实施，到信息反馈等过程必须形成一个信息闭环，避免造成信息的遗漏，确保接口管理的完整性。5、接口管理书面记录的原则接口管理的过程和结果必须以正式的书面形式进行记录和签认，并据以落实。不得以口头形式或非正式方式指导接口实施。6、按规范落实的原则接口管理和处理接口问题时，接口各方应本着按相关施工规范落实接口的原则，接受地铁公司、指挥部或其它第三方协调，确保接口问题落实和解决。第五章工程接口管理组织与责任划分1、根据地铁工程接口管理特点，指挥部及各标段施工单位，必须配备熟悉地铁工程专业知识的专业工程师，负责土建、轨道、供电、通风空调、给排水、动力照明、消防、装饰装修、人防工程及车站辅助设备、通信、信号、综合监控、AFC等接口的现场管理、并负责检查、督导和技术指导。2、指挥部成立接口管理领导小组，组长由主管副指挥长担任，副组长由指挥部工程管理部、系统工程管理部负责人担任，组员由指挥部各职能部门相关人员及各标段项目经理或总工程师担任，负责组织编制接口管理办法，以及接口管理实施和协调工作。3、组长职责：负责设备安装、装修阶段的总协调，负责现场重要问题协调工作，负责其他外部协调工作。4、副组长职责：协助组长总协调、总调度，负责各部门之间组织、协调工作。5、组员职责：负责现场问题协调工作,及时向接口管理领导小组汇报现场情况。6、指挥部站后系统工程专业工程师负责召集站前工程与站后工程接口相关的施工图核对，协调设计单位、施工单位完善站前工程与站后接口工艺标准；组织设计、施工单位检查、指导和督导站前工程测量基桩、预埋过轨管线、预埋件、综合接地、电缆槽井、设备基础等站后接口施工。（1）轨道专业工程师：负责隧道、车站、人防门、站台门等轨道相关的接口。（2）供电专业工程师：负责隧道、车站与供电相关的接口，如电缆夹层、综合接地端子、防迷流端子、环网电缆支架、电缆过轨管线、设备基础等与供电相关的接口。（3）常规设备专业工程师：负责隧道、车站等与常规设备相关的接口，如设备孔洞预留、电缆槽、设备基础预留等与常规设备相关的接口。（4）装饰装修专业工程师：负责车站与装饰装修相关的接口，如土建基桩、结构高度、设备孔洞预留、电缆槽等与其他站后相关专业的接口。7、设计单位站后工程师按照分工，分别参与站后接口有关的施工图编制与审核，按照建设单位要求规范各种预埋管线、电力过轨管