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薪资计划书 松山湖人力资源部 二O一二年六月二十八日 目 录 一、 建立薪酬体系的根据 二、 薪酬体系设计的原则 三、 薪酬管理组织架构图 四、 薪酬管理委员会各自职责 五、 薪酬管理实施流程 六、 薪酬体系主要内容 七、 薪酬体系实施注意事项 八、 薪酬体系推进计划表 一、 概述： 为了更好地发挥薪酬的激励功能，有必要对薪酬体系进行完善和调整。现有薪酬体系的构建遵循对外具有竞争力，对内具有公平性的原则，并根据不同的职类设计不同的薪酬制度，以岗定薪、技能定薪并结合绩效工资、宽带式薪酬的运用，灵活机动，使薪酬切实体现员工的岗位价值、能力价值、从而激发广大员工为公司贡献的潜能。 二、 设计依据 1、市场薪酬调查 通过对一般岗位实施市场薪酬调查，了解掌握市场薪资行情，为公司定薪提供依据、招聘渠道了解 通过招聘渠道的了解准确把握各岗位薪资水平动态，适时调整薪资标准，使之具有对外竞争力，从而吸引到公司需要的人才 3、公司薪酬策略 根据公司经营状况及人力采取中位及领先薪酬策略，以保证能够吸引到合适的人才并留住核心人才 三、薪酬体系待解决的问题： 1、 薪资的发放缺乏科学依据和客观的岗位价值评估，薪资的多少不能反映员工对公司贡献大小的差距，不能起到对员工的激励作用； 2、简单日的固定工资和提成工资，无法鉴别绩优和绩差人员，对绩优人员缺乏奖励，对绩差人员缺乏惩罚，不能体现能者上、平者让、庸者下的用人原则； 3、薪酬结构缺乏科学合理的设计和规划，定薪和加薪未免流于主观性。 四、薪酬体系内容 1、薪资标准表 、职务等级规划表 、任职资格标准表 、薪酬管理制度 、绩效工资标准表 五、实施程序 1.在调查研究的基础上，拟订、讨论、确定企业薪酬管理体系建设的基本思路；.拟订、讨论、确定企业薪酬管理政策； 3.归并界定企业组织岗位的职类； 4.分职类讨论、确定不同职类岗位的薪酬结构； 5.拟订、讨论、确定不同职类岗位的基础工资与绩效考核得分挂钩的核算办法；.拟订、讨论、确定不同职类岗位的附加工资与绩效考核得分挂钩的核算办法；.拟订、讨论、确定不同职类岗位的奖励工资与绩效考核得分挂钩的核算办法；.拟订、讨论、确定不同职类岗位的福利保险与绩效考核得分挂钩的核算办法；.拟订、讨论、确定不同职类岗位薪资的各个部分的核发支付办法； 10.汇总订正企业薪酬管理的各项制度。 六、 薪酬管理组织架构图 七、 薪酬委员会职责 1、薪酬管理委员会主席：陈德华 主要负责：薪酬体系计划书的审批、薪酬福利制度、薪资标准的审批、公司薪酬战略的制定、公司员工薪酬调整的审批等。 2、 执行主任： 吴祥华 主要负责：薪酬管理体系的建设与推行、薪酬管理会议的组织与召开、会议任务部署与分工、会议决议事项的检查与跟进、公司各部门薪酬标准的审核。 3、 执行小组：王亚李、陈伟福、张先国、方雷声、吕欣芸、朱师嫚 主要负责：薪酬制度流程的制定与评审、薪酬体系计划的制定与执行、薪酬结构、标准的审核、薪资核算方法的制定与审核、薪酬体系流程的监督执行、薪资表的审核 4、 执行委员：各公司及各部门最高负责人 薪酬调查计划书 一、 调查目的：为学习薪酬调查知识，探索出对员工富有激励性，对内具有公平性，对外具有竞争性的薪酬体系。同时也为了更好的开展小组的调查工作，以达到成员间分工协作更好的完成薪酬调查任务.。 二、 调查计划实施时间：11月19号-11月26号 三、 调查计划实施人： 小伙伴组： 李姣楠、黄永怡、杨隆杭、王媛媛、 陈婷、冉欣叶、赵莎、唐映超、吴再华 四、 调查对象：成都市郫县红光镇美特斯邦威、以纯、唐狮、森马等服装店的店长、收银员及导购员的薪资调查。 五、 实施步骤： 确定调查目标 、确定调查岗位、选择调查方法、制作调查问卷、调查实施、数据分析 、资料整理及PPT制作、评估反馈 。 项目细分： 1. 确定目标：成都市郫县红光镇美特斯邦威、以纯、唐狮、森马等服装店的店长、收银员及售货员的薪资调查 2. 确定调查岗位：店长、收银员、导购员。 3. 调查方法：实地调查、网上查阅结合进行，面谈法、问卷法，同时使用。 4.调查问卷的制作：根据调查任务分工各自设计调查问卷，最 后由组长修改整理。 5. 调查实施：随时沟通各成员调查情况并及时做计划调整。 6. 数据分析：数据比较；薪酬定位计