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日杂茶畜综合公司2010年工作总结 2010年，日杂茶畜综合公司在供销社党委的正确领导下，认真贯彻社党委工作思路，在市场竞争日趋激烈的情况下，广泛开展市场调研，狠抓淡季储备，较好地完成了社党委下达给我公司的任务，实现销售额154万元。 一、2010年各项工作的回顾 （一）经济建设方面的工作 1、广泛开展市场调研，努力挖掘市场潜力。2010年日杂公司主营的烟花爆竹业务，遇到了前所未的的市场竞争。面对沙湾炮厂低价销售对公司市场份额的打压，以及各项成本费用不断上涨的严峻形势，日杂公司领导班子精心谋划、不等不靠，采取一系列措施提高市场竞争力。一是在销售淡季储备优质稳定的烟花产品，在销售旺季全力以赴抢占市场。今年公司鞭炮的销量继续占据了博州市场主导地位。二是通过跑市场、与同行业信息沟通等方式及时了解市场信息，对客户采取让利返点和信誉良好的大客户进行赊销等多种促销方式，紧紧抓住了市场份额，有效地提高了公司市场竞争力。全年下团场促销15次，销售网点遍布两县一市，9个农牧团场。鞭炮业务渗透到乡镇，西至温泉县，东至托托乡。销售网点总计77家，其中：东线及西线团场的销售网点56家；师直地区销售网点21家。截止10月，烟花爆竹销售已达到历年最好销售额，因税务问题，帐面反映销售额为154万元。 2、申报新网工程，夯实发展基础。日杂公司因人员少、业务单一，从未涉足过项目工作。今年在供销社领导支持和社机