仝博《基于胜任素质年度培训体系规划》高级研修班.docVIP

仝博《基于胜任素质的年度培训体系规划》高级研修班 ? ???基于胜任素质的年度培训体系规划 报名联系：? 0592-5503827? 2381866? 2381867? 0597-2299219? 2299309 摒除空洞说教?? 直指实战操作 ※ 您还在为年年搞培训，却收效甚微而烦恼吗？ ※ 您还在为培训结束，却没有成果转换策略而头疼吗？ ※ 您还在为管理者和员工不能理解培训的目的而无奈吗？ ※ 您还在为年度培训如何规划焦头烂额吗 我们的课程将为您呈现： 1.如何进行年度培训规则； 2.如何进行胜任素质模型的建立； 3.如何通过构建岗位胜任素质模型，为每个岗位量身打造培训课程； 4.如何对学习内容进行培训后的应用转化； 5.如何进行内部讲师的培养，以及外部培训讲师的选择； 课程内容 第一部分：企业培训体系建设与企业持续发展的关系 1. 背景分析：如何十倍以上提高培训投资回报率 2. 培训的误区 3. 培训的70/20/10策略 第二部分：胜任素质模型构建 1. 胜任素质模型的缘起、发展和应用 2. 什么是胜任素质模型（与任职资格、岗位要求等的区别） 3. 企业胜任素质模型包含的内容 4. 胜任素质模型构建的方法流程和步骤 ???????? 现场演练：某公司某岗位胜任力（素质模型）构建演练及点评 第三部分：基于胜任力（胜任素质）的培训需求管理 1. 构建胜任力模型（胜任素质模型），精准定位培训需求 2. 梳理企业战略，明确核心胜任力（胜任素质）的需求 3. 基于岗位任务的要求，明确岗位职能胜任力（胜任素质）的要求 4. 根据绩效评价结果，找出素质差距，识别培训需求 5. 根据人才梯队建设，识别企业未来的培训需求 ???????? 案例分享：某公司培训需求制定案例点评 第四部分：课程体系开发及设计 1. 基于胜任力（胜任素质）开发分层分级的培训课程体系 2. 课程的立意、布局以及框架构建 3. 案例的选择和编写 4. 教学方法的匹配 5. 讲师手册与学员手册的编写 6. 教学重点与难点的处理 7. 课程配套测试工具的设计 ???????? 案例分享：某公司课程体系开发及设计案例点评 第五部分：培训的转化与评估 1．传统对培训转化与评估的误区 2．培训转化中的分工与责任 1)受训学员主管的责任 2)受训学员员工的责任 3)企业培训管理部门的责任 3.培训评估的实施要领 1)评估方案的制定 2)建立评估数据库 3)确定评估层次 4)评估结果的形成与反馈 ???????? 案例分享：某公司培训转化与评估案例点评 实操案例分享： 1. 某公司人才培训与发展三年规划 2. 某公司基于胜任力（胜任素质）的新员工培训课程开发 3. 某企业基于胜任素质的培训体系建立 现场模拟演练： 1. 培训相关工作重要性调查：哈佛九宫格 2. 胜任素质模型建立演练 3. 课程开发体系建立演练 4. 培训效果评估练习 5. 现场演练课程开发的具体步骤 6. 年度培训规划构建演练 表单工具应用： 1. 培训需求调查表 2. 员工信息表 3. 职业兴趣调查表 4. 个人性向测评表 5. 高管能力评估表 6. 高管发展计划表 7. 高潜力员工名单 8. 继任计划表 ? ‖研讨班时间、地点、费用‖ 1.时间：2010年12月16日－17日 2天??? 报到时间：12月15日（全天） 2.地点：中国 ? 厦门 3.费用： ①1500元/人（包含会议期间午餐、讲义资料费） ②2680元/人（包含会议期间2天3晚四星级标准酒店住宿、午餐、晚餐，讲义资料费） 备注：仝博精英圈会员享受8折优惠 ? 授课老师: 涂满章? 先生? 战略人力资源管理实战专家 仝博咨询创始人、总经理；著名人力资源管理专家，2004中国百佳管理创新专家，全国人力资源管理最佳研究成果奖，国家人才技术研究院授予“人力资源技术杰出贡献奖”，清华大学EMBA导师，中新管理学院特聘讲师，中国人力资源开发研究会研究员，国家职业经理人资格认证专家委员会委员，中国注册人力资源管理师职业认证专业讲师，国家人力资源管理资格认证专业讲师。10多年人力资源管理和咨询顾问经验，曾在外企、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业任人力资源高级职务。其讲课风格专业、务实、亲和，注重战略性、系统性、逻辑性和操作性，深受学员推崇。为国家电网、劲霸（中国）有限公司、龙岩卷烟厂等上百家企业提供人力资源咨询服务；为清华大学EMBA班、宝洁、可口可乐、安踏、山东电力、青企协等3000多家企业、知名机构、事业单位等共3.5万人次进行过人力资源管理专题培训，是实战派专业HR咨询顾问。 涂满章先生在企业人力资源管理方面进行了长期研究，并将前沿理念运用于企业的管理实际，辅导100多家企业建立战略人力资源管理体系。在绩效管理，薪酬管理等人力资源的核心机制