休闲度假会议酒店设策划报价(对甲方).docVIP

休闲度假会议酒店设计服务工作大纲 第一、综合说明 我司已会同各专业设计人员对本项目前期现有资料核实钻研，及项目设计部研究分析，对此项目的设计工作做了策划部署。在综合考虑各方因素基础上，选择优化设计方案，编制了本设计项目的项目组织设计。 一、设计项目名称与投资标准 1、项目名称：某休闲度假会议酒店。 2、项目装修标准：依据五星级酒店标准设计。 二、设计条件和设计标准 （一）设计范围 1、酒店公共区域部分，面积约为11637平方米。包含酒店大堂及附属区域、会议空间、电梯间及走廊等空间。 2、酒店客房部分，面积约为10590平方米。包含标准间、套间、总统套间。 3、餐饮娱乐部分，面积约为4360平方米。包含KTV、餐厅、酒廊、酒吧及体验中心（水疗）等。 （二）设计标准 1、国家、上级单位和公司自定的质量标准，行业规范标准，政策法令性文件和法规。 2、现行建筑装饰、安装工程有关规程、规范、标准及国家行业标准。 3、《民用建筑设计通则》《建筑内部装修设计防火规范》 4、《室内装饰装修材料有害物质标准》《室内空气质量标准》 第二、设计工作主要内容、理念及设计取费 一、主要内容 l、设计工作范围内的所有区域的功能规划布置以及各区域的隔墙、天棚、地面、墙面、楼梯、栏杆、门窗等设计；所有装饰用材料、配件的配置与选型；室内景观及屋顶花园设计。 2、室内配套设施设计及选型，包括家具、布艺、饰品、灯具、洁具等内容的布置设计或选型。 3、室内灯光设计、建筑声学设计以及室内环境设计。 4、涉及与室内装饰工程有关的弱电、通风尘调、给排水、消防、电梯、灯光音响控制等相关专业的末端设计及设计配合；配电箱及以后的强电专业施工图设计；与开放式厨房专项设计的协调配合。 5、设计后期服务，包括室内装饰施工图纸审查、项目报建、施工招标配合以及现场服务、艺术指导等。 二、设计理念 在设计之前，我们首先会针对项目所处环境进行了考察，建立“室内环境---建筑环境---城市环境”这一“整体环境链”的综合意识。让我们能从更宏观的角度上去深入了解项目所在城市的聚居总体环境，去研究酒店在这总体环境中的地位和作用及将来发展趋向，这是做好设计的关键。 我们把实现酒店的长期盈利作为商业目标并放在首位。以此为前提，我们从中国文化和中国人特有的习惯及行为方式中，选取具有国际识别性和当代美感的具象元素，进行抽象化处理，重塑后再运用到设计当中。我们坚信，功能、艺术和投资回报三者的完美结合，必将使酒店成为同类型投资的典范！ 三、设计取费 1、取费依据 1）、《中华人民共和国建设部建筑装饰行业收费标准》 2）、现阶段市场实际行情 2、设计报价 1）、酒店公共区域部分，设计费按每平米 300 元人民币计算。 2）、餐饮娱乐部分，设计费按每平米 300 元人民币计算。 3）、酒店客房部分，设计费按每平米 150元人民币计算。 设计总费用计算方式为项目各区域实际面积乘以各区域设计单价再相加。 第三、项目管理组织机构及项目人员组成 一、设计项目部组织架构图 二、设计项目人员职责分工 项目经理：负责行政管理、设计质量、工期、合约、对外关系等全面工作，其主要工作为对整个设计项目的宏观调控。 项目副经理：配合项目经理做好实质性的质量、进度、计划实施、协调工作。 首席设计师：负责项目总技术、总质量管理，对设计每一环节进行控制。 设计总监：对项目设计各阶段负全责。内容包括：总体时间控制/设计效果控制/对项目甲方一切设计沟通/对一切方案执行信息传递/项目后期设计跟进。 设计部：负责设计工作、计划编制、各个团队的协调工序、进度控制、其他相关单位的协调配合。 监理部：合理安排各设计阶段，做好衔接工作，保障项目顺利进行。负责制订相关组织方案，编制相关设计流程。指导施工技术人员严格按设计图纸进行施工，并进行质量等把关控制。协助客户做好施工前的设计交底工作，应达到的设计指标和应注意的重点和难点及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。深入施工现场，检查各施工程序、技术规范的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。 质量部：对设计项目过程中进行详细的质量检查、评定、自检资料管理。 档案部：全盘了解部门所有工作之时间安排，并于所有时间点针对部门内所有总监级别员工提前一个工作日进行书面提醒及工作跟踪。 负责所有外发文件之发送/查询/落实工作。 负责部门内所有对内沟通及对外沟通类文件编写及保管。代表设计项目部与行政部进行密切工作配合。参与部门内所有会议并以文书形式整理及递交部门内所有总监级员工。 材料部：负责项目材料库的建立和整理，搜集设计项目内的材料样板。