侨嘉建筑工程有限公战略发展纲要.docVIP

侨嘉建筑工程公司2009年度工作纲要 侨嘉建筑工程公司根据巨宇集团战略发展要求，有效的整合目前资源，为又快又好的推动侨嘉建筑工程公司各项工作顺利开展，结合建筑公司自身经营管理要求，促使建筑工程公司稳定运营发展，拓展经营渠道，提高经营效益，特制定本纲要。 一、侨嘉建筑工程公司三年规划（2010年—2012年） 第一年（2010年）：建筑业务营业额力争达到一亿元； 第二年（2011年）：建筑业务营业额力争达到三亿元；同时企业管理团队健全，经营管理能力扎实，市优工程一项； 第三年（2012年）：建筑业务营业额力争达到五亿元；拥有良好的项目经理团队，市优质工程、文明标化工地各一项。 二、公司2009年工作硬性指标 目标责任内容 单位 目标责任指标 1 完成产值 万元 2000 2 经营利润 万元 200 管理成本控制 万元 50 3 承接业务量 万元 3000 4 工程质量（市级优质工程） 项 0 5 工程信誉（市级标化工地） 个 0 6 安全生产（杜绝死亡事故） 0 7 资金回笼率 % 80% 8 利润上缴率 % 70% 三、2009年总体工作思路 2009年工作初步总体思路：全面拓展业务，加强团队建设，注重工程管理，提升管控能力，全面完成各项硬性指标。 （一）、市场拓展稳中求进，业务经营务必取得突破 在市场拓展过程中，根据目前情况，结合已有社会资源，逐步建立起良好的社会资源和人脉关系，拓宽业务渠道。重点把握好核心市场和中心市场业务的开发。 核心市场（以盈利为目标）：是指所承接业务利润高，条件好，风险可控，公司关系到位。 中心市场（以做大为目标）经营所在地市场容量大、前景好、其它条件相对优越，并要长期经营的市场。中心市场是建筑事业部的市场制高点。 公司要利用广商会、行业协会等组织的优势资源，掌握行业管理动态，不断建立并完善社会资源。与市区建设行政主管部门保持良好的沟通与联系，完善企业各项经营手续，在做好企业自身管理工作的前提下，来取得员工的信任、政府的信任、客户的信任、相关方的信任，不断建立充实信息渠道，塑造和谐良好的外部经营环境。 （二）、建立健全团队建设 公司队伍建设还亟待加强，业务经营、工程管理、项目经理、管理骨干等队伍建设还不足以与公司年度指标相匹配，不足以与今后发展相匹配，在业务承接后，下一步应加强队伍建设，从各个环节入手，加强人才储备，壮大项目经理及管理骨干队伍。 （三）、提升工程管控水平 目前工程管理水平优势不明显，安全生产管理缺乏长效性和稳定性，更无精品工程和形象工程，挂靠项目部对创优工作的积极性、主动性不高。下一步在有优质业务的前提下，应以一个项目为突破口，重点抓典型工程、树精品工程，要把该项目的现场管理做成重庆市的一流水平。 （四）、注重经营风险防范，加强生产管理及财务管理 根据行业管理要求，结合公司的综治工作实际情况，要定期组织检查，积极指导，督促项目部有效排解项目施工过程中的不安定因素，协调解决各方面矛盾纠纷。 财务管理中要严格遵守各项规定，健全建筑公司财务管理制度，严格控制财务预算，加强项目财务管理和历年债权债务清理，防范资金风险，要与银行、工商、税务保持良好的联系，并及时办理业务经营过程中的投标保函、履约保证金、民工工资支付担保、借款等企业经营的资金保障工作。 在财务工作的各个方面加强风险防范意识：在项目部借款使用从流程上进行监督控制，从支票领取、发票的报销上把好关，对项目签订的合同用财务专业知识和法律相关常识做评审的依据，要最大限度减少合同风险，并在与建设单位资金往来、税金代扣、收据开具上等方面要做到定期核对，有凭有据，使财务风险防范得到进一步加强。 四、公司稳定发展后组织机构及部门岗位设置 1、机构设置原则：明确职能、集约精干、科学设置； 2、岗位设置原则：按需设岗、以岗定人、精干高效 3、健全后的团队配置 部门 总经理室 总经理、副总经理总经理助理 总工程师室 总工程师或总工助理 办公室 主任、秘书、档案管理员、人力资 市场经营处 处长、商务编标员、技术编标员、合同管理员 工程管理处 工程师、 生产管理法干事 财务处 处长、出纳。 以更饱满的热情和全新的姿态迎接挑战。2009年7月日2009年7月日 综合 办公室 市场经营处 生产 管理 处 工程 管理 处 财务 会计 处 总经理 副总经理 总工程师 董事长 分公司 项目部 项目部 分公司 分公司 项目部 项目部 项目部 项目部