美涂士重庆成都市场考察报告.docVIP

美涂士重庆、成都市场考察报告 本人于4月20日、23日两天，利用出差讲学的机会分别拜访了美涂士重庆、成都的一线业务人员、区域总经销，并现场考察了当地的主要专业涂料市场，结果如下： 一、市场概况及美涂士的市场表现。 （一）重庆市场。 1、这两个城市的涂料零售都比较集中于少数几个专业市场，其中重庆的集中度更高。重庆市区的四个主要涂料市场约占零售的90%左右，其中马家岩大约占了市区涂料零售的60%左右。成都的主要涂料零售市场府河市场也要占到零售的30%以上。 2、在重庆，正规装饰公司所占的份额要明显少于零散拼凑的“街道装修队”的份额，大部分的家装消费者都倾向于自购涂料、自请施工人员，因此广告与油工的意见对消费者影响非常大，不给油工回扣几乎做不成生意，连立邦、华润这样的名牌也不能幸免，只不过是回扣少一点罢了。油工回扣平均都要达到50~80元每组，一些低价的杂牌回扣甚至高达200元以上，市场很不规范。据业务人员介绍，同属西南的云南昆明、大理等城市，油工吃回扣现象更严重。 3、消费档次较低，低价产品市场份额更大，最低的每组零售价才50-75元/组。 4、木器漆还是聚酯漆的天下，硝基漆肯定会被淘汰，水性木器漆还不成气候，一些销售水性木器漆的商户因生意清淡都纷纷撤出了。 5、电脑调色涂料前景非常看好，适应了消费者个性化的要求，配了电脑调色机的店铺在乳胶漆销售方面具有明显优势、促进作用非常明显。 6、美涂士胶在重庆铺得很开，销售业绩也较理想。但是涂料的网络建设却非常薄弱，整个市区才四个自有零售网点，加盟网点一个也没有，而立邦单在龙溪建材市场我就看到五个以上零售网点，网络差距由此可见一斑。美涂士在专线的网络也非常不理想：1/3一直完全空白，1/3以前开发过但现在已经“死”了（原因：只开发不投入、不管理、不维护，市场没有管制，没有核心竞争力，没有任何投入、没有辅导支持），重新开发的难度比空白区域更大，余下的1/3虽然有分销，但也是处于很不稳定的松散合作状态。3A等另外三个品牌不是核心品牌，而且基础更薄弱，所以没有进行考察。 7、美涂士在重庆有少量的专业市场户外广告，这要好于成都（成都美涂士品牌的宣传工作几乎空白）。但与竞争对手相比，厂商双方的投入都严重不足，尤其是厂方的投入。整个重庆几千万人口，总经销只有7个业务人员，而且兼营五金等其它产品，基本销售队伍都严重不足，更不用说调研、企划、督导等其它人员，市场营销处于一种的座店销售的原始落后状态，不要说与立邦、华润相比，与第二梯队的长颈鹿等品牌相比气势、投入也还差很远。 8、在分销零售网点极度薄弱的情况下，工程、装饰公司、家具厂等机构消费市场还完全没有启动，业绩几乎为零。 9、在严重缺乏品牌拉力、网络极度虚弱的情况下，涨价又严重打击了分销商的积极性，专线的客户流失很严重。而立邦、华润等涨幅很小，甚至没涨反跌（通过促销方式）。 10、总经销的经营手法过于谨慎保守，不肯投入；家族式经营使终端人员素质偏低且服务态度、与厂家人员的配合状况均不理想。 （二）成都市场。 1、在消费行为方面，成都与重庆的差别是消费档次要高些，不仅成都主要是品牌货的天下，连专线也普遍可以接受150-200元/组（零售价，含油工回扣）的中档以上产品。事实上在四川的一些专线，第二梯队的一些品牌由于投入力度大，反而成了区域性的领导品牌。如欧文在自贡投入了四辆车身广告、2~3块路牌，年广告投入10来万元，月销售可达40万元左右；嘉宝莉在乐山投入了几千辆三轮车广告（车身及车夫马夹），加上公交车车身广告、户外广告立体投放，月销售可达50-60万元；居杜邦则在泸州进行重点投入，月销售也可达几十万元，成了当地的领导品牌。 2、成都市场的网络建设明显好于重庆，但广告投入感觉到还不如重庆。在重庆还可在专业市场（马家岩）见到一些美涂士的户外广告，在成都美涂士品牌广告几乎是空白。3A、嘉莉士等非主导品牌在成都反而有一定的广告见面率，加上经销商较有实力（3A的代理商是成都最有实力的涂料销售商，同时还代理了立邦、紫荆花等品牌；嘉莉士的代理商则是重庆的涂料销售大户，是中华制漆在重庆的总代理），因此在成都3A、嘉力士的总销售额不差于美涂士。欧王的代理商是成都的板材销售大户，由于对涂料不够重视，所以业绩欠佳。与重庆不同的是，四川大部分的专线均有二级分销商，但业绩并不理想，华润也是如此，但立邦却不同，在大部分地级城市乳胶漆均处于领导地位，这说明立邦不仅品牌拉力已渗透到地级城市，而且网络建设也比本土企业做得扎实。业务人员还反映，广告投放力度不足的主要责任在厂方，只要厂方具有合理的政策并且愿意投入，经销们普遍持期待、欢迎与配合的态度。 3、由于几个品牌齐头并进，所以成都市场去年的业绩比较理想，但春节以来出现了较大幅度的滑坡，主要原因是竞争对手都在纷纷加大投入开展