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1.3.6服务于战略规划的集团SBU能力分析程序
二、战略管理部职能工作流程
1. 研究管理指导流程
1.3 研究管理指导流程
1.3.6 服务于战略规划的集团/SBU能力分析程序
1.3.6.1 课题提出/来源：由部门总经理下达，负责集团战略规划的研究员，负责跟踪对口SBU的战略控制员提出
1.3.6.2 计划与审批：由负责集团战略规划的研究员/负责跟踪对口SBU的战略控制员编制《研究计划书》报部门总经理审批
1.3.6.3 组织实施：集团能力分析由负责集团战略规划的研究员作为项目经理会同咨询诊断师，必要时邀请外部咨询专家参加，组成项目小组实施研究；SBU能力分析由对口战略控制员会同咨询诊断师指导SBU实施
1.3.6.4 报告与结果输出：由负责集团战略规划的研究员编制报告，经部门审核后提交执委会；战略控制员会同SBU战略部编制报告，经战略管理部审核后提交执委会。研究结果的输出：
（1）研究报告提供集团战略规划小组，作为制定集团战略规划的参考
（2）研究报告提供SBU，作为SBU战略规划的参考
1
报告提交
研究/战控员
课题
研究计划书
输出
SBU
战略部
总经理
实施
研究/战控员
报告评审
SBU
战略部
备案
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