龟兹综采队内部市场化制度x解读.doc

综采队内部市场化管理制度 为进一步深化、细化我队内部市场运作，构建权、责、利明晰，运行更加顺畅的内部市场机制，充分调动我队职工增收节支，降本增效的积极性，确保完成矿下达的各项生产经营指标，结合我队实际，特制定本办法。 一、成立内部市场化管理委员会 （一）领导小组 组长：队长 成员：副队长、专职市场管理员、兼职市场管理员、材料员、验收员、班组长 （二）领导小组成员职责 组 长：本单位市场化管理第一责任人，负责本队内部市场化项目管理实施、指导、监督、检查等全面管理工作。 副队长：负责分管班组内部市场化的管理、规划、指导、监督、检查工作，及时落实、考核运行效果。 专职市场管理员：是本单位内部市场运行具体责任人，协助队长做好本单位内部市场化核算管理工作，指导各班组做好班组三级核算工作，负责各种市场化资料的整理和迎检工作。 兼职市场管理员：配合专职市场管理员做好本班组的内部市场三级核算工作。 材料员：是本单位材料管理主要责任人，负责本单位材料的领取、发放、建帐及材料管理工作。 验收员：负责本单位内部市场核算的计分、验收工作。 班组长：是班组核算第一责任人，负责对本班组核算的监督指导和现场管理工作。 二、内部市场化仲裁管理 （一）领导小组 组长：队长 成员：副队长、跟班队长、市场管理员、各班组长 （二）仲裁范围 综采队各班组之间，发生内部市场化管理范围内的各种纠纷都属于仲裁范围。 （三）仲