关于房地产开发公司期性长的绩效考核方案.docVIP

关于房地产开发公司周期性长的绩效考核方案 悬赏分：30 | 解决时间：2007-10-12 11:00 | 提问者：宝石苹果 目前我房地产开发公司关于绩效考核方案有重大困难，因为项目开发周期性比较长，所以不能按生产型的企业的绩效考核方案去实施。以前也曾做过绩效，但是实施起来根本不实用，各部门主管根本考核不到位，走形式，原因也确实是因为短期内看不到某些成果，只因周期性太长。如何做此绩效呢，请各位高人出高招，怎么才能对房地产公司做绩效考核呢？ 请具体说明，要实质性的东西，谢谢大家了！ 最佳答案 房地产行业：如何使绩效管理更有效 房地产业具有专业性强、风险大、投资额大、投资回收期长、工作关系复杂等特点。这些特点决定了房地产从业人员必须要具有扎实的专业知识、良好的心理素质、长远的眼光及很强的综合能力。很多房地产公司员工高流动率及管理效率低下等问题，严重影响着房地产行业公司的健康持续发展。因此，人力资源往往成为阻滞房地产企业进一步做强做大的瓶颈。现在，越来越多的房地产企业领导逐步意识到了人力资源管理工作的重要性，也逐步加大了在人力资源方面的投入，而制定绩效制度，试图通过绩效管理激励和约束员工，以提高其工作业绩，成了不少房地产企业人力资源管理工作中的重点。绩效管理的推行给一些企业带来了实实在在的业绩提升，但也有不少企业花费了大量的精力却没有看到绩效管理的任何效果，以至于有的企业管理者