北京二商京华茶业公各部门职责(-3-21).docVIP

北京二商京华茶业有限公司机构职能设置方案 根据集团董事会《关于对北京茶叶总公司，北京绿世缘食品开发有限公司进行重组的决定》的相关要求，为了增强企业市场竞争力，提高经营管理水平，逐步建立一个科学合理、管理规范、精干高效的公司机构。经公司党委、董事会研究决定，公司设立7部1室，其主要职能职责如下： 一、办公室编制：人， 主要职能：董事会、党委、，运转。 编制： 6人，领导职数：1正1副 主要职能：对公司所属企业的财务会计工作进行指导、监督、检查和管理，依据国家政策、法规、集团有关规章制度和管理办法，拟定公司内部财务、会计、统计等规章制度和相关管理办法，并具体实施，有效落实。 依据公司整体发展战略及规划，制定公司财务工作计划并组织实施；根据公司董事会制定的企业经营目标和财务目标，编制和组织执行预、决算方案，并对执行进度进行检查和反映；参与公司投资、改制、企业绩效评价考核工作。 2、建立公司内资金管理体系,负责公司资金的财务核算、统计、分析，监控资金使用方向。 3、建立财务统一管理模式，认真贯彻执行国家财务、会计制度等法律法规，并根据国家法律法规和公司实际情况，制定公司统一的会计政策及财务管理、会计核算、统计工作等的相关内部规章制度，负责公司内财务、会计、统计基础建设和信息化管理。 4、完成财务、会计、统计各类报表的编制上报，定期对会计信息搜集整理归纳，对经济运行情况、财务状况进行分析预测，为公司领导经营决策提供财务信息支持。 5、负责公司会计核算、税务申报、费用支出等日常业务工作。 6、负责与政府和集团有关部门的综合协调，保持沟通联系，了解掌握相关政策及有关精神的贯彻落实。 7、负责与有关部门共同办理财产保险工作。 8、承办公司领导交办的其他事项。 四、采购加工部 编制： 4人，领导职数：1正1副 主要职能：依据公司经营战略及年度计划，制定公司茶叶原辅料的采购计划和生产加工计划，贯彻执行国家有关规定，拟定茶叶原辅料的采购和生产加工的规章制度及管理办法，并具体实施，有效落实。 1、依据公司经营战略及年度计划，制定茶类原辅料及其它采购计划并组织实施。 2、按照采购计划规定的品种、数量、质量要求及分期购进的时间，与供货厂家签订本年度购货合同或协议，并索取有效的资质证明。 3、严格执行《采购质量控制》程序，对供货方、采购过程、采购产品的验证等方面进行控制。 4、负责原料茶的补充、根据市场不断发生变化的情况，对库存情况及时进行调整补充货源。 5、依据茶叶生产加工流程，制定相关的规章制度和管理办法。 6、负责制定月生产计划；茶叶技工、分装的安排。 7、负责随时抽查生产车间、包装车间的环境卫生情况。 8、负责制定生产设备的检修计划，定期检查生产设备的维护与保养情况。 9、负责加强库房管理，做到库存结构合理，产品保管不变质。 10、负责对原材料要严格分别码放，分类保管，隔墙离地，码放整齐，推陈储新。 11、负责业务车辆的日常管理、维护、维修和调配及司机的日常管理和教育。 12、定期安全检查，做好安全生产工作。 13、负责与公司其它部门综合协调、密切沟通，了解掌握相关市场动态、销售情况，灵活调整采购和生产安排。 14、承办公司领导交办的其他事项。 五、技术质量部 编制： 5 人，领导职数：1正1副 主要职能： 依据国家和行业茶叶质量的各项法规和标准，对公司采购的茶叶原辅料及成品茶进行质量评审及检验，做好新品的研发，拟定评审、质检、化验等规章制度及相关管理办法，并具体实施，有效落实。 1、 依据国家和行业对茶叶质量的各项法规和标准，制定公司的茶叶原辅料质量标准及茶叶原辅料评审、质检、监督、检查等的内部规章制度和管理办法，并组织实施。 2、 负责“企业标准”的制定、修改、年检工作。 3、 负责对每批采购的原料茶的抽查管理，不符合质量要求的原料茶提出意见，并协助采购人员与供应商交涉，做好清退工作。 4、 负责感官评审和理化实验室的工作。 5、 负责茶叶技术资料、茶样的保管。 6、 负责茶叶拼配配方的制定和调整。 7、 负责茶叶拼配、加工过程的指导、监督、检查，做好产品的出厂检验和验收工作。 8、 负责每周定期抽查产品质量一次，发现不合格产品及时处理。 9、 整理好各供应商的理化指标原始记录，以供采购部门对供应商考察的参考。 10、做好茶叶检测设备的维护和检定、校准工作。 11、负责与政府质量技术监督部门有关工作的沟通与协调。 12、了解市场茶叶价格的波动情况，做好茶叶价格的制定工作。 13、负责根据市场需求，做好新技术、新产品、新包装的研制和开发。 14、承办公司领导交办的其他事项。 六、市场营销部 编制：5 人，领导职数：1正2副 主要职能：根据公司市场营销战略的要求，拟定茶叶及相关用品、农副产品、副食调料等市场开发、营销和品牌战略的规划和相关