华南公司合同经理制行管理办法.docVIP

关于印发《华南公司合同经理制 运行管理办法（试行）》的通知 各部门： 现将《华南公司合同经理制运行管理办法（试行）》印发给你们，请遵照执行。 中石化国际事业华南有限公司 2013年11月28日 中石化国际事业华南有限公司综合部 2013年11月28日印发 华南公司合同经理制运行管理办法 （试行） 目的 由采购岗牵头，建立跨部门、高效协作的团队机制。每个业务品种形成有明确经理人、成员固定、定期沟通、责任明确、有奖有罚的合同团队。 团队及成员 1.团队划分 按照专业品种分为煤炭团队、LPG团队、石蜡团队、设备材料团队、液碱团队、其他化工品团队。 2.固定的团队成员 每个团队由采购岗牵头，由执行岗、财务岗组成。 合同团队职责 1.合同经理职责 采购岗作为合同经理，承担合同的首办责任，是业务团队的第一责任人，负责从合同洽谈、合同签订、合同执行到合同关闭的全过程的纵向管理。 合同经理负责建立高效的沟通协调机制，负责合同全流程的协调工作，直至合同全部关闭，负责按时参加本专业品种专项会议。 2.团队成员职责 每个团队成员向本部门经理负责，按照本部门岗位说明书履行职责。对涉及合同团队运行的事项，同时向所在团队合同经理汇报。 四、运行机制 1.团队沟通机制