关键人才的吸引、激励与保留.pptx

关键人才的吸引、激励与保留 提纲 把好招聘的第一道关； 激励措施与目标管理、员工准备度相协调； 通过人才池的建立，形成良性循环的培养通道。 一、把好招聘的第一道关 1.1 关键人才的识别标准和测试模型 1.2 关键人才的信息资源库 1.3 面试人员的综合判断能力 1.4 价值观、兴趣爱好、成长经历的考量 一、把好招聘的第一道关 招贤纳士 二、激励措施与目标管理、员工准备度相协调 2.1 关键人才的职业发展规划 2.2 工作过程的目标管理 2.3 人才能力瓶颈的解决方案 2.4 员工准备度与激励措施的协调 2.5 企业文化的反复宣贯和言传身教 二、激励措施与目标管理、员工准备度相协调 知人善用、人尽其才 三、人才池的建立，形成良性循环的培养通道 2.1 建立人才蓄水池，形成人才梯队 2.2 建立人才与项目协调的储备机制 2.3 建立提升的标准和通道 2.4 建立淘汰机制 三、人才池的建立，形成良性循环的培养通道 同舟共济 总结 关键人才的管理之路 汇报完毕！